摘要：電力企業(yè)物資管理精細(xì)化的內(nèi)容，主要是指對(duì)物資管理全過(guò)程中的各個(gè)要素及其物資運(yùn)動(dòng)軌跡進(jìn)行有計(jì)劃的、科學(xué)的組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)與監(jiān)控的管理。精細(xì)化的物資管理涵蓋了對(duì)物資采購(gòu)的計(jì)劃、預(yù)算、招標(biāo)、訂購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、備用、發(fā)放和結(jié)算的全過(guò)程。通過(guò)對(duì)企業(yè)物資管理全過(guò)程設(shè)置特定的管理方法、管理程序和管理機(jī)制，達(dá)到企業(yè)物資管理精細(xì)化的要求。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;電力企業(yè);物資采購(gòu)

1電力企業(yè)物資管理精細(xì)化的意義

企業(yè)物資管理是電力企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。電力企業(yè)物資管理，是通過(guò)計(jì)劃、預(yù)算、招標(biāo)、訂購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、發(fā)放、結(jié)算等方式，對(duì)企業(yè)在基建、生產(chǎn)和技術(shù)、環(huán)保改造過(guò)程中所需要的各類物資進(jìn)行科學(xué)有效的控制、組織與管理。細(xì)節(jié)決定成敗。電力企業(yè)物資管理的精細(xì)化，不僅有利于電力企業(yè)科學(xué)合理的采購(gòu)、存儲(chǔ)和使用物資，也有益于保證企業(yè)基建、發(fā)電和技改質(zhì)量，幫助企業(yè)加快資金回流與周轉(zhuǎn)速度，降低基建、技改和生產(chǎn)成本，更有利于提高企業(yè)的盈利水平。電力企業(yè)物資管理的精細(xì)化，有利于企業(yè)降低基建、技改和生產(chǎn)成本。電力企業(yè)物資管理是電力基建項(xiàng)目、生產(chǎn)和技改的前提條件，是一項(xiàng)重要而又復(fù)雜的物資準(zhǔn)備工作。尤其是在電力基建項(xiàng)目和技改項(xiàng)目的開(kāi)工之前，更顯得尤為重要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力基建、生產(chǎn)和技改過(guò)程中所需物資的價(jià)格是千變?nèi)f化的，價(jià)格差異也會(huì)直接影響基建、施工、生產(chǎn)和技改的質(zhì)量。而電力物資在建設(shè)項(xiàng)目的總成本中的消耗大約占65%，在電力企業(yè)技術(shù)、環(huán)保改造項(xiàng)目和日常的檢修維護(hù)中的物資消耗，更是占到技改和檢修成本的70%以上。

2電力企業(yè)物資管理精細(xì)化的內(nèi)容

電力企業(yè)物資管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，要遵循制度健全、結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)、權(quán)責(zé)明確、統(tǒng)一高效的原則。要將不必要的各部門分散采購(gòu)業(yè)務(wù)和采購(gòu)權(quán)進(jìn)行重組整合，統(tǒng)一交由一個(gè)物資采購(gòu)部門或單位進(jìn)行集中采購(gòu)。同時(shí)，各物資需求部門或單位要提供技術(shù)、數(shù)據(jù)支持，在確保準(zhǔn)確高質(zhì)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮集約化統(tǒng)一采購(gòu)省時(shí)省力節(jié)約的優(yōu)勢(shì)，做到降本增效。中國(guó)水利電力物資集團(tuán)有限公司正是這樣一家有進(jìn)出口資格、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)甲級(jí)資質(zhì)、國(guó)際招標(biāo)甲級(jí)資質(zhì)、設(shè)備監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)、中央投資項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)甲級(jí)資格、政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)甲級(jí)資格以及煤炭經(jīng)營(yíng)等20項(xiàng)國(guó)家級(jí)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的，并通過(guò)國(guó)內(nèi)貿(mào)易部首批認(rèn)證的全國(guó)物資流通(綜合經(jīng)營(yíng))大型一類企業(yè)。中國(guó)水利電力物資集團(tuán)有限公司有一流的物資管理經(jīng)驗(yàn)和精英團(tuán)隊(duì)，組建以來(lái)一直服務(wù)于中國(guó)大唐集團(tuán)公司系統(tǒng)和國(guó)內(nèi)外眾多的特大型電力生產(chǎn)和建設(shè)單位，保質(zhì)保量地完成了符合委托方要求的物資招標(biāo)、采購(gòu)、保管和監(jiān)理任務(wù)，也得到國(guó)內(nèi)外廠商的廣泛認(rèn)可，我們也在物資管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化上進(jìn)行了積極有益的探索。

3電力企業(yè)物資管理精細(xì)化的方法

電力企業(yè)物資管理精細(xì)化的方法和手段很多，首先應(yīng)當(dāng)遵循國(guó)家和各地方政府的法律法規(guī)，要以法律為準(zhǔn)繩建立起完善可行、符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)物資管理的規(guī)章制度、管理機(jī)制和體系。如：建立物資采購(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督與評(píng)價(jià)管理體系，對(duì)采購(gòu)從業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià);建立物資管理供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)、質(zhì)量、服務(wù)水平進(jìn)行綜合評(píng)價(jià);建立完善的運(yùn)輸、入庫(kù)驗(yàn)收管理機(jī)制，建立保管和發(fā)放管理機(jī)制等，以期對(duì)物資管理全過(guò)程實(shí)施精細(xì)化管理，這里不再一一贅述。下面，就電力企業(yè)在物資采購(gòu)和庫(kù)存管理方法中，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的精細(xì)化管理以及運(yùn)用ABC分類法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行精細(xì)化管理的方法，分別進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的精細(xì)化管理。

實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)管理精細(xì)化的主要目的，就是要降低物資管理的采購(gòu)費(fèi)用。在企業(yè)物資采購(gòu)的供應(yīng)商群體選定后，還要根據(jù)物資采購(gòu)情況，建立起精細(xì)化的物資供應(yīng)商數(shù)據(jù)管理庫(kù)。供應(yīng)商數(shù)據(jù)管理庫(kù)，是對(duì)市場(chǎng)供應(yīng)商群體進(jìn)行科學(xué)的、精細(xì)化分類，一般將供應(yīng)商分為3類，即：一類為核心供應(yīng)商、二類為優(yōu)秀供應(yīng)商、三類為一般供應(yīng)商。當(dāng)然還可以根據(jù)物資供應(yīng)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地進(jìn)一步進(jìn)行精細(xì)化分類。要結(jié)合物資供應(yīng)情況分層次的處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，特別是要鞏固與一、二類供應(yīng)商(核心、優(yōu)秀供應(yīng)商)的長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互惠互利;同時(shí)可根據(jù)需要選擇維持與三類供應(yīng)商(一般供應(yīng)商)的關(guān)系，并參照供貨情況及時(shí)調(diào)整三類供應(yīng)商數(shù)量。

建立精細(xì)化的物資供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)庫(kù)，就是要?jiǎng)?chuàng)建一條擁有優(yōu)秀的供應(yīng)商群體、通暢的物資采購(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)流程和高效的信息傳遞與共享通道的供應(yīng)渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的物資需求部門、物資采購(gòu)部門與物資供應(yīng)商的高效合作。通過(guò)建立起精細(xì)化的物資供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)庫(kù)，可以整合各類物質(zhì)、信息和市場(chǎng)關(guān)系資源，提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證企業(yè)物資供應(yīng)、降低采購(gòu)成本、滿足物資需求和規(guī)避從業(yè)人員廉潔風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)共生共贏的目標(biāo)。

運(yùn)用ABC分類法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行精細(xì)化管理。實(shí)現(xiàn)物資庫(kù)存管理精細(xì)化的主要目的，也是要降低物資管理的庫(kù)存費(fèi)用。我們運(yùn)用ABC分類法，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類，就是物資庫(kù)存精細(xì)化管理的基本方法之一。ABC分類法，是把在物資的總體價(jià)值中占相當(dāng)大比重的物品,且在數(shù)量上只占很小的比例，也就是說(shuō)把物資組類中的少數(shù)項(xiàng)目占總值的大部分的物資作為管理的重點(diǎn)進(jìn)行有效管控的方法。這一方法對(duì)電力物資庫(kù)存管理是特別適合的。電力物資中的電力設(shè)備等大宗物資對(duì)電力系統(tǒng)最重要,且具有數(shù)量少和價(jià)值高的特點(diǎn)，而一般的電力物資，就是數(shù)量和品種繁多而價(jià)值量相對(duì)較少的物資。

ABC分類法，就是將庫(kù)存的物資分為A、B、C3個(gè)等級(jí)。A類物資是少數(shù)項(xiàng)目的價(jià)值占整個(gè)庫(kù)存量總值特別高的物資，通常為15%～20%的物資占75%～80%的總值;B類物資是指數(shù)量較多而總值不高的物資，通常有30%～40%的物資約占15%的總值;C類物資是指數(shù)量很多而價(jià)值占總量很少的物資，通常為40%～50%的物資僅占5%～10%的總值。將庫(kù)存物資分為A、B、C3類，也不是絕對(duì)固定的，也可以根據(jù)情況分為多個(gè)類別，只是為了對(duì)不同類型的物資更有效的控制。多年來(lái)，電力企業(yè)在物資倉(cāng)儲(chǔ)保管和發(fā)放上，運(yùn)用A、B、C分類法的精細(xì)化管理，收到了很好的效果。

4結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)物資管理，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及質(zhì)量控制與管理的主要內(nèi)容，是電力企業(yè)工程建設(shè)、生產(chǎn)維護(hù)和技術(shù)改造工作的重要組成部分，也是中國(guó)水利電力物資集團(tuán)有限公司的主要“利潤(rùn)源”之一。在實(shí)踐中我們體會(huì)到，作為一家大型水電物資綜合經(jīng)營(yíng)企業(yè)，不但要實(shí)現(xiàn)物資管理的現(xiàn)代化，還要做到物資管理的精細(xì)化，才能保證企業(yè)效益的最大化。

作者:趙國(guó)棟 單位:內(nèi)蒙古京能盛樂(lè)熱電有限公司

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