摘要:施工管理是電力工程最重要的環(huán)節(jié)之一，電力工程施工管理工作直接影響著電力企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展，因此其具有非常重要的作用。隨著我國(guó)電力事業(yè)的不斷發(fā)展，各種類型的電力工程與日俱增，并且相關(guān)的施工技術(shù)種類也越來(lái)越多、越來(lái)越復(fù)雜，這種情況下，電力工程對(duì)于施工管理工作的要求也越來(lái)越高。文章先探究了電力工程施工技術(shù)與管理中存在的問題，然后提出了一些優(yōu)化措施。

引言

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國(guó)電力工程的規(guī)模越來(lái)越大，數(shù)量逐漸增多，如果不做好施工管理工作，不提升施工技術(shù)水平，就無(wú)法保障電力工程的順利進(jìn)行，不能達(dá)到較好的工程建設(shè)效果。所以，相關(guān)施工技術(shù)人員應(yīng)該不斷提升白身的技術(shù)水平，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理。，一些電力企業(yè)在電力工程施工技術(shù)與管理方面還存在著一些問題，相關(guān)工程施工單位需要對(duì)電力工程施工技術(shù)與管理的新思路進(jìn)行探究。

1.電力工程技術(shù)與管理的必要性

近年來(lái)，我國(guó)的電力行業(yè)取得了較大的成績(jī)，社會(huì)各界對(duì)于電力工程質(zhì)量要求也越來(lái)越高。在電力工程施工過(guò)程中，施工技術(shù)和施工管理工作對(duì)于電力工程的順利展開和良好運(yùn)行具有決定性的作用。其中施工技術(shù)是電力工程良好展開的基礎(chǔ)，施工管理是提高施工效率的重要保證。在具體的工程施工中，施工技術(shù)與管理的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面:第一，有效的施工技術(shù)與管理能夠保證工程醒目的合規(guī)新性和合理性，最大程度地降低返工比例，提高電力工程系統(tǒng)的使用壽命;第二，有效的施工技術(shù)與管理可以提高電力工程系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安個(gè)性，為電力工程項(xiàng)目的后期使用功能和質(zhì)量的完整性奠定了基礎(chǔ);第三，有效的施工技術(shù)與管理可以保證施工的周期維持在預(yù)定期限范圍之內(nèi)，防止工期出現(xiàn)較大偏差，造成合同風(fēng)險(xiǎn);第四，適度的技術(shù)交底能夠達(dá)成不同工種的高效配合，形成明顯的工程集約化效應(yīng);第五，有效的施工技術(shù)與管理對(duì)培養(yǎng)合格的施工監(jiān)理人員、檢測(cè)人等發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，能夠有效提升企業(yè)的人才儲(chǔ)備質(zhì)量，充分發(fā)揮出企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.電力工程技術(shù)與管理存在的問題

2.1施工技術(shù)交底工作有待完善

技術(shù)交底工作對(duì)于電力工程具有重要的意義，可以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的控制。施工人員在進(jìn)行電力工程操作時(shí)，必須按照對(duì)應(yīng)章程下的工作要求，進(jìn)行合理的施工調(diào)配。缺乏技術(shù)交底的電力工程不能夠完成任務(wù)。但是，從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，電力工程施工企業(yè)不能夠按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)試，導(dǎo)致電力工程出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，給技術(shù)交底工作帶來(lái)較大的影響。

2.2技術(shù)應(yīng)用不遵從客觀要求

現(xiàn)階段，許多電力工程項(xiàng)目的技術(shù)人員在應(yīng)用工程技術(shù)時(shí)，沒有將實(shí)際的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工要求作為提高工程技術(shù)應(yīng)用的參考。例如，很多電力工程項(xiàng)目的施工技術(shù)應(yīng)用超過(guò)了項(xiàng)目的需求，這種情況對(duì)項(xiàng)目的容錯(cuò)性提高具有一定的積極作用，但是其也提高了項(xiàng)目施工的成本，與原本的項(xiàng)目用電需求之間存在較大的沉余，會(huì)造成后期工程維護(hù)、使用過(guò)程中的能源浪費(fèi)。甚至在工程設(shè)計(jì)的階段存在設(shè)計(jì)負(fù)荷過(guò)高的問題，使得主線出現(xiàn)明顯的空余現(xiàn)象。

2.3電力工程的管理流程系統(tǒng)性不足

做好電力工程管理工作可以有效提升電力工程的施工效率，提升電力工程的科學(xué)性及合理性。但是，目前我國(guó)電力工程的管理流程還不夠系統(tǒng)，相關(guān)部門對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的管理工作還不夠重視，例如，實(shí)際工作中，與電力管理工作具有較大關(guān)系的部門包括電力工程的計(jì)財(cái)部、技術(shù)部以及后勤部等。因此，電力工程單位要加強(qiáng)上述部門的管理工作，進(jìn)而提升電力工管理流程的系統(tǒng)性。

2.4施工人員之間的技術(shù)水平有較大的差距

施工人員的職業(yè)素質(zhì)也是影響電力工程施工技術(shù)水平的主要因素，在目前的電力工程施工的過(guò)程中，一些施工技術(shù)人員之間的技術(shù)水平存在較大的差距。而造成施工人員之間技術(shù)水平差異的主要原因是，現(xiàn)在工程項(xiàng)目中施工人員的流動(dòng)性較大，并且大部分施工人員難以對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)票以及WHS等進(jìn)行較好的應(yīng)用，只憑借施工經(jīng)驗(yàn)開展施工工作，經(jīng)常造成電力工程出現(xiàn)一些問題。

3.電力工程技術(shù)與管理工作的優(yōu)化途徑

3.1加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理

要想確保電力工程技術(shù)管理工作良性開展，就需要相關(guān)部門優(yōu)化電力工程的技術(shù)管理環(huán)境，規(guī)范電力工程質(zhì)技術(shù)管理質(zhì)量。在電力工程正式開始實(shí)施前，電力工程施工單位要和設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)交底工作，要對(duì)設(shè)計(jì)的思路、施工工藝以及質(zhì)量保障手段等進(jìn)行了解，明確電力工程的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。然后，電力工程的施工單位要開展有效的圖紙復(fù)測(cè)工作，和業(yè)主進(jìn)行良好的溝通，對(duì)相關(guān)的技術(shù)問題進(jìn)行交流，在業(yè)主對(duì)施工方案進(jìn)行審核后，才可以開始正式施工。另外，電力工程的技術(shù)部要加強(qiáng)對(duì)施工方案的評(píng)估和審核工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)。最后，相關(guān)部門要提高對(duì)工程變更的重視，要對(duì)工程變更后的設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)一步的審核，對(duì)私自進(jìn)行的工程變更的工作人員進(jìn)行處罰。

3.2促進(jìn)施工管理格式化和程序化

格式化和程序化管理的依據(jù)是參與工程的各方主體的具體業(yè)務(wù)組成和管理內(nèi)容，通過(guò)表格形式的管理方式，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工程子項(xiàng)目的管理目標(biāo)、管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、格式化。首先，格式化管理的最大特點(diǎn)是各工作單元的合理銜接，并且形成具體的管理表格，降低了工程技術(shù)管理的難度和風(fēng)險(xiǎn)。其次，程序化管理是工程管理技術(shù)應(yīng)用的核心，需要按照程序化的管理結(jié)構(gòu)將管理事務(wù)落實(shí)到具體的部門和人員身上，形成工程建設(shè)的管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。程序化管理的主體實(shí)施工程項(xiàng)目的建設(shè)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)，參與建設(shè)的各方是程序化管理的實(shí)施主體，并且程序化管理需要確保管理流程的靈活性，及時(shí)總結(jié)新工藝和新技術(shù)，將現(xiàn)代化科技成果應(yīng)用到電力工程施工管理工作中，提升工程的管理效率。

3.3提升施工管理的信息化水平

提高電力工程信息化管理水平對(duì)于電力工程的技術(shù)與管理工作具有重要意義?，F(xiàn)階段，我國(guó)電力工程的信息化水平還有較大的提高空間，采用的電力工程信息管理系統(tǒng)還不夠規(guī)范。電力工程單位要根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)，引進(jìn)符合電力工程要求的信息管理系統(tǒng)，采用專業(yè)的電力工程軟件對(duì)工程的資源、工期、技術(shù)等進(jìn)行管理，加強(qiáng)對(duì)電力工程成本費(fèi)用的控制，進(jìn)而提升工程的信息化管理水平。

3.4提升電力工程施工和管理人員的素質(zhì)

要提升電力工程施工和管理人員的素質(zhì)，可以從以下幾方面手:第一，制定管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)計(jì)劃，注重培訓(xùn)實(shí)施、績(jī)效考核、溝通反饋等，每一項(xiàng)內(nèi)容的缺失都會(huì)影響施工實(shí)踐功能的完整性，以及管理人員培訓(xùn)的有效性。所以電力企業(yè)應(yīng)該樹立一個(gè)系統(tǒng)化的人員培訓(xùn)理念，明確培訓(xùn)管理的計(jì)劃、客觀地進(jìn)行培訓(xùn)成果的評(píng)估。第二，企業(yè)可以結(jié)合電力工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，制定生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)管理制度，明確各職能部門、基層單位的職責(zé)分工，把培訓(xùn)結(jié)果與人員的職務(wù)聘任、崗位轉(zhuǎn)換等結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而提高管理人員的綜合素質(zhì)。

3.5健全責(zé)任規(guī)章制度

要想優(yōu)化電力工程施工管理工作，必須建立完善的責(zé)任規(guī)章制度。電力企業(yè)應(yīng)該與社會(huì)的發(fā)展情況相結(jié)合，從整體上促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。在有效保證施工質(zhì)量和對(duì)應(yīng)的施工規(guī)范前提下，促進(jìn)電力工程的優(yōu)化建設(shè)，進(jìn)行資源的合理調(diào)配。在保障電力工程施工的情況下，采用合適的責(zé)任規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化管理。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，要想保障電力工程順利進(jìn)行，必須提升電力工程的技術(shù)與管理水平。電力工程單位應(yīng)當(dāng)重視施工技術(shù)與管理工作，明確問題所在，提升技術(shù)管理水平，重視電力工程的信息化管理，進(jìn)而有效保障電力工程的正常開展。

參考文獻(xiàn):

[1]李學(xué)華優(yōu)化電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2017(19):98-99