南方電網(wǎng)公司2018年年中工作會(huì)議對(duì)“一主兩翼、國(guó)際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局作了進(jìn)一步的謀劃設(shè)計(jì)，形成了“1+3”改革方案。2018年競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)半年座談會(huì)，對(duì)其中的競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展實(shí)施方案的落地做了進(jìn)一步部署，明確未來(lái)公司競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)要按可資本化、可證券化，走現(xiàn)代企業(yè)治理之路。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展集中管理，以資本為紐帶構(gòu)建全網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展利益共同體

公司“一主兩翼、國(guó)際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局實(shí)施以來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)管理架構(gòu)基本健全、產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作扎實(shí)推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成效顯著。去年，公司競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)36.5%，今年上半年，繼續(xù)保持了穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢(shì)。

公司黨組成員、副總經(jīng)理畢亞雄在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，為了公司競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)有更長(zhǎng)足的發(fā)展，改革勢(shì)在必行。未來(lái)，公司要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展集中管理、強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)，集全網(wǎng)優(yōu)勢(shì)辦大事;通過(guò)建立資本紐帶和現(xiàn)代企業(yè)治理體系，激發(fā)企業(yè)活力。

具體來(lái)說(shuō)，公司將在網(wǎng)省產(chǎn)業(yè)部的基礎(chǔ)上，成立兩級(jí)產(chǎn)業(yè)公司，以資本為紐帶構(gòu)建全網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展利益共同體。其中產(chǎn)業(yè)集團(tuán)建立全網(wǎng)產(chǎn)業(yè)資金、市場(chǎng)、技術(shù)、人才等資源的共享平臺(tái)，從公司層面統(tǒng)籌東西部?jī)?yōu)勢(shì)，解決以往資源、信息“孤島”以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡、不充分的問(wèn)題。網(wǎng)、省、地的競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，按照上市優(yōu)先、集中管理、充分競(jìng)爭(zhēng)的三大整合原則，優(yōu)先支持發(fā)展能力強(qiáng)的企業(yè)，培育有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)、南網(wǎng)的“獨(dú)角獸”企業(yè)。

在管理上，公司競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)不再沿用以往管制業(yè)務(wù)的管理模式，轉(zhuǎn)而按可資本化、可證券化，走現(xiàn)代企業(yè)治理之路：一是淡化行政理念。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以資本為紐帶把全網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)擰在一起，與管制性業(yè)務(wù)相對(duì)分離，通過(guò)市場(chǎng)需求引導(dǎo)資金的投入和業(yè)務(wù)的發(fā)展，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)混改和市場(chǎng)化用工、薪酬政策，以績(jī)效決定收入，逐步淡化員工的行政管理意識(shí)。二是推行現(xiàn)代企業(yè)治理和分級(jí)授權(quán)。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)通過(guò)統(tǒng)籌健全各級(jí)競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管層;分級(jí)審批企業(yè)章程，通過(guò)章程約束各級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限與運(yùn)作體系，強(qiáng)化落實(shí)“三會(huì)一層”的法定權(quán)利，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)“董事會(huì)一線牽”。三是強(qiáng)化網(wǎng)省地業(yè)務(wù)條塊協(xié)同。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)推進(jìn)業(yè)務(wù)板塊化、板塊專業(yè)化、專業(yè)市場(chǎng)化，各省、地守土有責(zé)，推進(jìn)專業(yè)化和區(qū)域化結(jié)合，也就是業(yè)務(wù)的“條”與“塊”同步走;最終通過(guò)網(wǎng)、省、地業(yè)務(wù)條塊協(xié)同，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置。“條塊”業(yè)務(wù)結(jié)合好，各產(chǎn)業(yè)公司的優(yōu)勢(shì)就能發(fā)揮到最大，也就能帶動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造出南網(wǎng)的“獨(dú)角獸”企業(yè)。

各級(jí)單位明確任務(wù)清單，將競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展實(shí)施方案落到實(shí)處

沒(méi)有任何一項(xiàng)改革會(huì)一蹴而就，尤其這次改革牽涉面廣，關(guān)系到公司組建、資產(chǎn)劃撥、產(chǎn)業(yè)管理職能歸位等系列事宜，需要全網(wǎng)上下，團(tuán)結(jié)一致，共同推動(dòng)落地實(shí)施。

會(huì)議指出，目前公司產(chǎn)業(yè)改革藍(lán)圖初步明確，各級(jí)單位要各司其責(zé)，在對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展實(shí)施方案加強(qiáng)宣貫學(xué)習(xí)的同時(shí)，根據(jù)改革要點(diǎn)、結(jié)合自身實(shí)際情況，制定實(shí)施細(xì)則，不搞一刀切。

公司產(chǎn)業(yè)部作為競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)改革的牽頭單位，要做好“服務(wù)”這個(gè)角色，梳理改革要求的事項(xiàng)清單、制度清單，明確責(zé)任單位和時(shí)間節(jié)點(diǎn);推進(jìn)自身改革工作，編制公司競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)“十三五”發(fā)展規(guī)劃等方案，組建電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司，布局高端裝備、無(wú)人機(jī)、機(jī)器人等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域;組織健全非國(guó)有企業(yè)黨組織建設(shè)，理順原有黨組織管理關(guān)系。

公司計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人資、企管等相關(guān)部門(mén)則要加大對(duì)產(chǎn)業(yè)改革工作的支持力度，積極配合產(chǎn)業(yè)部梳理業(yè)務(wù)職責(zé)界面，調(diào)整與改革要求不相適應(yīng)的管理機(jī)制。

南網(wǎng)能源公司、鼎元資產(chǎn)公司、鼎信科技公司、各省級(jí)電網(wǎng)公司作為競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)改革的實(shí)施單位，要成立專項(xiàng)改革推進(jìn)工作組，落實(shí)公司競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展實(shí)施方案。其中南網(wǎng)能源公司要梳理全網(wǎng)范圍內(nèi)要整合的業(yè)務(wù)清單，鼎信科技公司要加快整合網(wǎng)內(nèi)信息化資源。

畢亞雄特別強(qiáng)調(diào)，改革中要高度重視廉潔安全問(wèn)題，防范可能出現(xiàn)的人員穩(wěn)定、資產(chǎn)流失等風(fēng)險(xiǎn)，確保改革過(guò)程中的生產(chǎn)安全、資產(chǎn)安全、廉潔安全。

藍(lán)圖繪就，實(shí)踐鋪展。各級(jí)單位將從實(shí)際出發(fā)，將競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展實(shí)施方案落到實(shí)處，共同開(kāi)創(chuàng)公司競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新局面。