今年是改革開放再出發(fā)的開局之年，也是國(guó)家電網(wǎng)有限公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)、世界一流”能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開局之年。作為關(guān)系國(guó)家能源安全與國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)，公司是國(guó)務(wù)院國(guó)資委十家創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)之一，同時(shí)肩負(fù)電力改革和國(guó)企改革兩大重任。

公司認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要論述，牢牢抓住建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略突破期，以更高站位、更大決心，更加開放的思維、更加有力的舉措，在改革深水區(qū)奮力攻堅(jiān)，與改革浪潮同頻共振，在市場(chǎng)中檢驗(yàn)改革成效。1月，公司1號(hào)文件——《國(guó)家電網(wǎng)有限公司關(guān)于新時(shí)代改革“再出發(fā)”加快建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的意見》，明確了公司改革“再出發(fā)”的總體思路、主要目標(biāo)、基本原則和重點(diǎn)工作。2月，公司召開全面深化改革工作推進(jìn)會(huì)，圍繞“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，遵循“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革”戰(zhàn)略路徑，提出“五個(gè)轉(zhuǎn)變”的改革理念，同時(shí)確立了公司今后三年深化改革的總體思路和基本框架。

推動(dòng)全國(guó)統(tǒng)一電力市場(chǎng)建設(shè)，主動(dòng)服務(wù)各類市場(chǎng)主體，加快構(gòu)建有效競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)體系；以混合所有制改革為重點(diǎn)，深入落實(shí)國(guó)企改革部署，做好國(guó)資委“雙百行動(dòng)”試點(diǎn)單位改革工作；持續(xù)深化集團(tuán)“放管服”改革，加大三項(xiàng)制度改革力度，多層次全方位的改革措施，匯聚成守正創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為的強(qiáng)大力量，推動(dòng)公司向著建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新時(shí)代戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。

更高站位 更大決心協(xié)調(diào)推進(jìn)電力體制改革

6月20日、21日，四川、福建、山東電力現(xiàn)貨市場(chǎng)相繼啟動(dòng)模擬試運(yùn)行。至此，公司首批6家現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)試點(diǎn)單位全面啟動(dòng)試運(yùn)行，圓滿完成2019年上半年現(xiàn)貨市場(chǎng)試點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，標(biāo)志著我國(guó)電力市場(chǎng)化改革邁出了關(guān)鍵而實(shí)質(zhì)性的一大步。

公司按照中發(fā)〔2015〕9號(hào)文件精神，把電力體制改革作為公司全面深化改革的主攻方向，不折不扣落實(shí)輸配電價(jià)改革、增量配電改革試點(diǎn)、交易機(jī)構(gòu)獨(dú)立規(guī)范運(yùn)作、現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)試點(diǎn)等各項(xiàng)電力改革任務(wù)。

推進(jìn)交易機(jī)構(gòu)股份制改造和獨(dú)立規(guī)范運(yùn)作是電力市場(chǎng)建設(shè)的重點(diǎn)工作之一。公司認(rèn)真落實(shí)中央有關(guān)要求，配合地方政府加快推進(jìn)交易機(jī)構(gòu)股份制改造。目前，北京電力交易中心有限公司增資擴(kuò)股實(shí)施方案已獲得國(guó)務(wù)院國(guó)資委批復(fù)；24家省級(jí)電力交易機(jī)構(gòu)股份化改造工作加快推進(jìn)，為進(jìn)一步深化交易機(jī)構(gòu)獨(dú)立規(guī)范運(yùn)行創(chuàng)造了良好條件、奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

積極推進(jìn)電力市場(chǎng)建設(shè)，圍繞構(gòu)建全國(guó)統(tǒng)一電力市場(chǎng)加強(qiáng)溝通匯報(bào)和共享交流，構(gòu)建全國(guó)統(tǒng)一電力大市場(chǎng)、促進(jìn)能源資源大范圍優(yōu)化配置的共識(shí)正在不斷凝聚。為持續(xù)深入推動(dòng)中長(zhǎng)期交易規(guī)范開展，北京電力交易中心組織修訂了《跨區(qū)跨省電力中長(zhǎng)期交易實(shí)施細(xì)則》，積極探索基于ATC的省間交易組織方式，研究起草省間、省內(nèi)電力市場(chǎng)核心規(guī)則，推動(dòng)健全統(tǒng)一的電力市場(chǎng)規(guī)則體系；加快推進(jìn)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)試點(diǎn)，研究制訂了《2019年電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)試點(diǎn)突破年工作計(jì)劃》，開展省間現(xiàn)貨交易試點(diǎn)，推動(dòng)省級(jí)現(xiàn)貨市場(chǎng)試點(diǎn)建設(shè)、省級(jí)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)和兩級(jí)現(xiàn)貨市場(chǎng)聯(lián)合運(yùn)作和電力輔助服務(wù)市場(chǎng)建設(shè)；加強(qiáng)電力市場(chǎng)統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，在現(xiàn)貨試點(diǎn)過程中積極探索和整體推進(jìn)包含中長(zhǎng)期和現(xiàn)貨的完整市場(chǎng)建設(shè)；以市場(chǎng)化手段加強(qiáng)清潔能源消納力度，通過落實(shí)可再生能源消納責(zé)任權(quán)重實(shí)施相關(guān)要求，深入研究消納量監(jiān)測(cè)核算和交易機(jī)制、消納責(zé)任權(quán)重實(shí)施與電力交易街接機(jī)制，全力促進(jìn)可再生能源消納。同時(shí)，公司充分利用跨區(qū)省間通道富余輸電能力，多措并舉促進(jìn)消納可再生能源。

截至目前，共有送端10個(gè)省份近1700家可再生能源發(fā)電企業(yè)參與交易，受端14個(gè)省份參與購(gòu)電，累計(jì)交易電量超130億千瓦時(shí)。2019年上半年，公司系統(tǒng)輔助服務(wù)補(bǔ)償總電量近80億千瓦時(shí)，補(bǔ)償總費(fèi)用達(dá)40億元，有效提升了系統(tǒng)調(diào)節(jié)能力，緩解了低谷調(diào)峰困難局面，促進(jìn)了清潔能源消納，實(shí)現(xiàn)了新能源與火電企業(yè)的互利共贏。

4月，結(jié)合第二個(gè)監(jiān)管周期輸配電價(jià)改革工作，國(guó)家發(fā)改委組織修訂輸配電定價(jià)成本監(jiān)審辦法。在此過程中，公司積極配合，與政府相關(guān)部門充分溝通，讓電網(wǎng)投資有效性監(jiān)管更符合業(yè)務(wù)實(shí)際。5月24日，國(guó)家發(fā)改委正式印發(fā)了修訂后的《輸配電定價(jià)成本監(jiān)審辦法》，為科學(xué)開展第二周期輸配電價(jià)改革工作提供了有力的制度保障。

從實(shí)際運(yùn)作情況看，各電力交易平臺(tái)規(guī)范高效運(yùn)作，常態(tài)化開展交易，通過進(jìn)一步打破省間壁壘和市場(chǎng)分割，促進(jìn)了市場(chǎng)交易電量的大幅增長(zhǎng)。

1～6月，公司經(jīng)營(yíng)區(qū)域各交易中心總交易電量21948億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)5.7%。其中，市場(chǎng)交易電量7973億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)23.7%；電力直接交易電量6230億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)23.7%，降低客戶用電成本166億元。目前，公司經(jīng)營(yíng)區(qū)內(nèi)注冊(cè)市場(chǎng)主體11.9萬家，其中，發(fā)電企業(yè)2.82萬家，電力用戶8.74萬家，售電公司0.34萬家，市場(chǎng)活力明顯提升。

活躍的市場(chǎng)交易促進(jìn)了清潔能源消納電量穩(wěn)步提升。1～6月，公司經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)清潔能源交易電量6526億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)15.3％。其中，風(fēng)電、光伏發(fā)電等新能源交易電量2314億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)16.4%。北京2022年冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)場(chǎng)館建設(shè)期、測(cè)試賽期和比賽期用電也將全部納入綠電交易，預(yù)計(jì)交易電量總規(guī)模7億千瓦時(shí)。

4月18日，國(guó)家發(fā)展改革委舉行定時(shí)定主題新聞發(fā)布會(huì)，公布了增量配電改革試點(diǎn)工作取得的進(jìn)展。增量配電改革試點(diǎn)有近八成在公司經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，公司始終高度重視增量配電改革，把試點(diǎn)作為擴(kuò)大配電網(wǎng)投資，促進(jìn)供電企業(yè)改進(jìn)管理、提高效率、提升服務(wù)的重要契機(jī)。公司領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)要以開放負(fù)責(zé)的態(tài)度配合地方政府和投資主體做好增量配電改革。今年以來，通過進(jìn)一步下放決策權(quán)限，精簡(jiǎn)管理流程，公司有效確保了公平無歧視開放電網(wǎng)，為加快推進(jìn)增量配電改革作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，得到了有關(guān)部委、投資主體和電力客戶的肯定和贊譽(yù)。截至目前，全國(guó)共批復(fù)四批試點(diǎn)項(xiàng)目404個(gè)，公司經(jīng)營(yíng)區(qū)內(nèi)前三批256個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目中，已確定業(yè)主121個(gè)，組建項(xiàng)目公司84個(gè)，并網(wǎng)53個(gè)，取得電力業(yè)務(wù)許可證49個(gè)。其中，第一批試點(diǎn)項(xiàng)目已經(jīng)基本全部確定業(yè)主。依托增量配電改革試點(diǎn)，存量電網(wǎng)與增量配電網(wǎng)和合發(fā)展、國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)資本融合發(fā)展、配電監(jiān)管業(yè)務(wù)和市場(chǎng)化業(yè)務(wù)協(xié)作發(fā)展的合作共贏格局正在形成。

開放合作 以“混”促“改”全面推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革

6月21日，國(guó)網(wǎng)恒大智慧能源服務(wù)有限公司完成注冊(cè)，這是公司與產(chǎn)業(yè)鏈上下游共謀發(fā)展、共享成果，加快推進(jìn)混合所有制改革的舉措之一。

國(guó)網(wǎng)恒大智慧能源服務(wù)有限公司是國(guó)網(wǎng)電動(dòng)汽車公司與恒大高科技集團(tuán)成立的合資公司，注冊(cè)資本1.8億元，股權(quán)比例為各占50%。該公司將充分利用公司電力資源和恒大物業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，拓展社區(qū)充電市場(chǎng)和有序充電應(yīng)用。

此前，國(guó)網(wǎng)電動(dòng)汽車公司與南方電網(wǎng)、特來電、萬幫共同注冊(cè)成立的雄安聯(lián)行科技股份有限公司發(fā)布了互聯(lián)互通基礎(chǔ)平臺(tái)及首款A(yù)pp“聯(lián)行逸充”。該平臺(tái)簽約充電運(yùn)營(yíng)商30余家，17萬根充電樁實(shí)現(xiàn)支付互聯(lián)互通，全面支持啟停、支付和結(jié)算流程。

公司在國(guó)有企業(yè)改革上堅(jiān)持以混合所有制改革為主線，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，在更大范圍加快推進(jìn)混合所有制改革，以資本融合的方式引入戰(zhàn)略資源，以資本的“混”促進(jìn)管理的“改”，實(shí)現(xiàn)多種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)，持續(xù)增強(qiáng)國(guó)有資本的帶動(dòng)力和影響力。2018年12月25日公司發(fā)布的深化改革十大舉措，正是公司以混合所有制改革為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分發(fā)揮各種所有制資本共同治理的重要舉措。這些改革舉措的推出，向社會(huì)各界表達(dá)了公司堅(jiān)決貫徹中央決策部署、踐行國(guó)有企業(yè)“六個(gè)力量”、開創(chuàng)深化改革新局面的堅(jiān)定決心。

十大舉措幾乎涵蓋了公司全部經(jīng)營(yíng)范圍，開放合作共贏的態(tài)度贏得社會(huì)各界高度贊譽(yù)。特高壓直流工程引入社會(huì)資本、交易機(jī)構(gòu)股份制改造、綜合能源服務(wù)領(lǐng)域開放合作力度、國(guó)網(wǎng)電動(dòng)汽車公司混合所有制改革等亮點(diǎn)引起社會(huì)強(qiáng)烈反響，股市相關(guān)概念股都以連續(xù)大漲表達(dá)資本市場(chǎng)對(duì)混合所有制改革的信心。

增量配電業(yè)務(wù)改革是公司在電網(wǎng)領(lǐng)域推進(jìn)混合所有制改革的重要抓手，是促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、激發(fā)市場(chǎng)活力、穩(wěn)增長(zhǎng)穩(wěn)投資的重要舉措。截至目前，公司已與民營(yíng)資本聯(lián)合組建混合所有制配售電公司21個(gè)，推動(dòng)配售電公司建立較為完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了管理流程，提升了運(yùn)營(yíng)效率，拓展了盈利空間。

在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，公司立足產(chǎn)業(yè)公司功能定位和核心業(yè)務(wù)，有序推進(jìn)產(chǎn)業(yè)公司研究制定資產(chǎn)重組方案，開展新興產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)板上市研究，持續(xù)優(yōu)化直屬產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)布局。除了有國(guó)網(wǎng)電動(dòng)汽車公司的混合所有制改革，智芯公司目前已基本完成杭州萬高70%的股權(quán)收購(gòu)工作，推動(dòng)智芯公司引入國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)基金投資，通過增資擴(kuò)股引入外部投資者在北斗位置服務(wù)領(lǐng)域（位置服務(wù)公司）實(shí)施混合所有制改革。國(guó)網(wǎng)通航公司積極引入外資，與法國(guó)Airtelis公司簽署合資備忘錄，全力推進(jìn)與美國(guó)埃里克森公司合作事項(xiàng)。國(guó)網(wǎng)電商公司成為上市公司遠(yuǎn)光軟件第一大股東，推動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同和資源互補(bǔ)。公司加快推進(jìn)抽水蓄能領(lǐng)域戰(zhàn)略投資者引進(jìn)相關(guān)工作,與上海申能、安徽皖能初步達(dá)成戰(zhàn)略合作意向。國(guó)康集團(tuán)與華潤(rùn)、通用集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。公司還加快推進(jìn)金融資產(chǎn)上市，初步完成對(duì)英大信托、英大證券的財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估和盡職調(diào)查等工作。

6月24日，國(guó)網(wǎng)江蘇綜合能源服務(wù)有限公司與江蘇省鎮(zhèn)江市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局簽訂了總金額為3435萬元的行政中心能源托管項(xiàng)目合同。1～6月，該公司累計(jì)簽訂綜合能源服務(wù)項(xiàng)目合同206個(gè)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.6億元，同比增長(zhǎng)110.66%。

公司不斷加大綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)放開力度，積極推進(jìn)綜合能源服務(wù)混合所有制改革，在工業(yè)能效服務(wù)、分布式清潔能源服務(wù)、數(shù)據(jù)中心能源系統(tǒng)運(yùn)維、園區(qū)能源服務(wù)等領(lǐng)域推進(jìn)建立混合所有制項(xiàng)目公司，聯(lián)合開拓市場(chǎng)，促進(jìn)各方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏。

國(guó)網(wǎng)江蘇綜合能源服務(wù)有限公司是國(guó)資委“雙百行動(dòng)”試點(diǎn)單位之一。公司七家試點(diǎn)單位在確保公有制主體地位的基礎(chǔ)上優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，引入與自身優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的國(guó)有資本、集體資本、非公資本，引進(jìn)優(yōu)秀人才和先進(jìn)技術(shù)，完善公司治理和激勵(lì)機(jī)制，提高技術(shù)研發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和投融資實(shí)力，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，更好實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

7月4日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開中央企業(yè)壓減工作三年收官總結(jié)視頻會(huì)議。公司壓減工作獲通報(bào)表揚(yáng)。

壓減工作是中央企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革以及培育世界一流企業(yè)的重要舉措和支撐。

近年來，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革的重要論述精神，多措并舉促壓減，管理層級(jí)由壓減前的5級(jí)壓縮至4級(jí)，存量法人戶數(shù)從1558戶減少到768戶，累計(jì)精減790戶（占?jí)簻p基數(shù)51%），提前超額完成壓減任務(wù)，基本形成兩級(jí)電網(wǎng)企業(yè)法人、三級(jí)電網(wǎng)管理格局，精簡(jiǎn)原區(qū)域電網(wǎng)公司和縣級(jí)供電企業(yè)668家。公司還進(jìn)一步清理低效無效投資47項(xiàng)、涉及資產(chǎn)31億元；妥善處置唯一一戶“僵尸企業(yè)”；累計(jì)注銷境外法人32戶，壓縮法人層級(jí)1級(jí)，境外業(yè)務(wù)管控進(jìn)一步優(yōu)化。（

在集體企業(yè)瘦身健體方面，公司通過深化核心業(yè)務(wù)整合和資源集聚，提升資產(chǎn)、人員、管理集中度，壓層縮戶，規(guī)范管理，積極處理歷史遺留問題，進(jìn)一步梳理規(guī)范企業(yè)處置工作流程，在2018年完成壓減集體企業(yè)1568戶的基礎(chǔ)上，今年1～6月再壓減104戶，累計(jì)壓減2072戶。

自我變革 主動(dòng)適應(yīng)

持續(xù)深化公司管理變革

國(guó)務(wù)院國(guó)資委組織央企創(chuàng)建具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流示范企業(yè),是做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略舉措。公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)與世界一流示范企業(yè)創(chuàng)建工作高度契合。公司主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，不斷自我變革，促進(jìn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

今年，以增活力、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)為重點(diǎn)，公司大力推進(jìn)“放管服”改革，不斷深化“三項(xiàng)制度”改革，全方位提升經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司聚焦基層訴求強(qiáng)烈的管理權(quán)、項(xiàng)目審批權(quán)及與政府簡(jiǎn)政放權(quán)銜接的各類職權(quán)，于3月份印發(fā)實(shí)施了總部第一批145項(xiàng)“放管服”事項(xiàng)清單?？偛扛鞑块T及時(shí)梳理完善配套的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程和信息化系統(tǒng)，針對(duì)性開展宣貫和培訓(xùn)。各單位積極主動(dòng)做好承接工作，同時(shí)結(jié)合自身實(shí)際，制定本單位的“放管服”事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)授權(quán)的層層傳導(dǎo)。“放管服”改革措施的逐步落地實(shí)施，切實(shí)增強(qiáng)了基層的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，在提升公司效率效益方面發(fā)揮了積極作用。

公司按照國(guó)資委要求，組織編制“三項(xiàng)制度”改革專項(xiàng)行動(dòng)方案，并印發(fā)《進(jìn)一步加強(qiáng)三項(xiàng)制度改革的通知》，加強(qiáng)勞動(dòng)用工和收入分配機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

今年1月，國(guó)資委正式批復(fù)了南瑞集團(tuán)所屬上市公司國(guó)電南瑞限制性股票激勵(lì)計(jì)劃方案。國(guó)電南瑞向990名激勵(lì)對(duì)象授予3845.1萬股股票，成為公司首個(gè)成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的單位，實(shí)現(xiàn)了核心骨干員工利益與企業(yè)利益的緊密綁定，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力和企業(yè)活力，在建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制方面具有良好的示范效應(yīng)。

2019年年初，公司“兩會(huì)”提出要建設(shè)運(yùn)營(yíng)好堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。多維精益變革作為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)，將推進(jìn)公司全業(yè)務(wù)流程在線管理，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)全面連接，全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。2019年是多維精益變革建用并舉的關(guān)鍵之年，公司明確了在建設(shè)、應(yīng)用、研究3方面共406項(xiàng)年度工作任務(wù)。目前，多維精益變革通過探索推進(jìn)成果應(yīng)用，持續(xù)提升管理變革的影響力和生命力，已初步形成了多層次、多領(lǐng)域的應(yīng)用場(chǎng)景。

承載數(shù)據(jù)流的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，是在堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)能源流、業(yè)務(wù)流基礎(chǔ)上的價(jià)值再創(chuàng)造。2019年，公司以“兩網(wǎng)”融合發(fā)展為核心，按照與電網(wǎng)融合發(fā)展、協(xié)同推進(jìn)的原則，確定了泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的總體架構(gòu)和典型設(shè)計(jì)，明確“兩網(wǎng)”融合發(fā)展路徑；構(gòu)建保障體系、標(biāo)準(zhǔn)體系，提出47項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)約和接口規(guī)范；迭代完善統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型，推進(jìn)企業(yè)中臺(tái)、國(guó)網(wǎng)云2.0、智慧物聯(lián)體系建設(shè)，推動(dòng)配電臺(tái)區(qū)信息采集終端融合，加快推進(jìn)5G關(guān)鍵技術(shù)研究與驗(yàn)證，有序推進(jìn)“國(guó)網(wǎng)芯”應(yīng)用及人工智能應(yīng)用研究。

未來一個(gè)階段，產(chǎn)業(yè)、金融和國(guó)際業(yè)務(wù)將是支撐公司做強(qiáng)做優(yōu)做大的重要支柱。2019年，公司以提升效益為目標(biāo)，深入推進(jìn)市場(chǎng)化業(yè)務(wù)優(yōu)化布局。公司以支撐“三型兩網(wǎng)”建設(shè)和滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求為導(dǎo)向，以重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎(chǔ)，提出重點(diǎn)拓展工業(yè)芯片、IGBT、儲(chǔ)能、北斗及地理信息、海上風(fēng)電并網(wǎng)裝備等新興業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)能源電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2019年上半年，智芯公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入40.8億元，同比增長(zhǎng)115.6%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)81.42%。公司電商交易規(guī)模超過3700億元。公司建成了全球最大的智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，目前共接入充電樁超過31萬個(gè)，同比增長(zhǎng)18%。

在金融業(yè)務(wù)方面，公司形成股權(quán)多元化、機(jī)制市場(chǎng)化、治理現(xiàn)代化的體制機(jī)制；探索建立與金融業(yè)務(wù)規(guī)律相適應(yīng)、責(zé)權(quán)利相匹配、運(yùn)行專業(yè)高效的金融業(yè)務(wù)管控體系，建立金融業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理與分層授權(quán)相結(jié)合的管理體制，為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈合作共贏、培育戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)等提供支持。

北京時(shí)間6月13日，國(guó)家電網(wǎng)有限公司在巴西控股的CPFL公司成功實(shí)現(xiàn)公開發(fā)行，恢復(fù)了市場(chǎng)流動(dòng)性，繼續(xù)保持上市公司地位。這是公司首次開展境外大型上市公司股份公開發(fā)行。2019年上半年，公司推進(jìn)境外企業(yè)上市和資本運(yùn)作，以服務(wù)和推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)為核心，在境外投資運(yùn)營(yíng)、國(guó)際產(chǎn)能合作、電網(wǎng)互聯(lián)互通、“三型兩網(wǎng)”國(guó)際交流合作以及國(guó)際交流與標(biāo)準(zhǔn)制定等方面改革成效顯著。

在拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時(shí)，公司在管理變革過程中還注重“減法”的運(yùn)用。今年，公司積極推進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)“去提創(chuàng)”工作，取得初步成效。截至6月底，公司共壓降110千伏及以下角鋼塔產(chǎn)能14萬噸；壓降導(dǎo)線產(chǎn)能9.3萬噸，電纜產(chǎn)能4.1萬千米。與此同時(shí)，特高壓換流閥、真空斷路器等中高端產(chǎn)品不斷優(yōu)化，真空滅弧室等關(guān)鍵核心零部件取得突破，電工裝備制造產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。

以打造“三型兩網(wǎng)、世界一流”企業(yè)為目標(biāo)，對(duì)標(biāo)國(guó)資委“三個(gè)領(lǐng)軍”“三個(gè)領(lǐng)先”“三個(gè)典范標(biāo)準(zhǔn)”，公司將主動(dòng)順應(yīng)大勢(shì)，沿著強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，實(shí)施質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革的戰(zhàn)略路徑，堅(jiān)定不移縱深推進(jìn)各項(xiàng)改革和內(nèi)部管理變革，當(dāng)好國(guó)企改革的排頭兵、開放合作的先行者。