投資、業(yè)務和產(chǎn)品結構，壓減高成本產(chǎn)能，先后關停9座小型煉廠，淘汰落后煉能1105萬噸/年。扎實推進瘦身健體等專項工作，壓減一批法人，完成多戶“僵尸”及特困企業(yè)處置，“僵尸”及特困企業(yè)整體實現(xiàn)扭虧為盈，礦區(qū)“三供一業(yè)”分離移交完成總量的50%以上。穩(wěn)妥推進混合所有制改革，石油工程建設、金融業(yè)務完成重組改制并成功上市，石油工程技術業(yè)務專業(yè)化重組正在抓緊實施。陸續(xù)開展西氣東輸一、二、三線等合資合作。與地方政府及各類資本，在油氣勘查開采、煉油化工、成品油銷售等領域開展合資合作項目，積極引入外部資金。

第四個方面是注重激發(fā)活力，市場化機制改革不斷深化。為適應國家油氣產(chǎn)品定價機制和油氣進出口管理體制改革要求，中石油推進內部油氣產(chǎn)品和服務價格市場化，實施資源配置和生產(chǎn)運行最優(yōu)化、整體效益最大化。積極適應油氣勘探開發(fā)領域市場化，推進勘探區(qū)塊和未動用儲量區(qū)塊“1+1捆綁式”礦權內部流轉，有效激活了勘探開發(fā)市場、提高了綜合效益。主動參與油氣管網(wǎng)運營市場化，成立中油管道公司和天然氣銷售公司，實現(xiàn)管道和天然氣銷售業(yè)務分開運行，在保障國內天然氣穩(wěn)定供應中發(fā)揮了重要作用。

第五個方面是持續(xù)深化改革，有力促進了中國石油產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。近兩年，中石油在投資上分別壓減、結算油價分別下降的情況下，有效應對了低油價的挑戰(zhàn)。

今年，中石油將深入學習貫徹落實黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領，認真落實黨中央、國務院各項決策部署以及2018年全國能源工作會精神，堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，堅持問題導向和穩(wěn)準原則，全力打贏持續(xù)深化改革的攻堅戰(zhàn)持久戰(zhàn)，努力在建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)進程中走在前列，在國家深化供給側結構性改革、推進國有企業(yè)改革和油氣體制改革中發(fā)揮帶動作用，為國家推動能源革命、決勝全面建成小康社會作出新的更大貢獻。

《中國電業(yè)》：國家能源集團剛剛組建完成，新集團成立，對于央企重組改革都起著標桿示范的作用。近年來，原國電集團、神華集團在深化供給側結構性改革與促進煤炭電力協(xié)同發(fā)展上有哪些舉措?去除過剩產(chǎn)能的效果如何?

國家能源投資集團有限責任公司副總經(jīng)理高嵩：經(jīng)中央批準，原國電集團、神華集團聯(lián)合重組成立國家能源投資集團有限責任公司(簡稱國家能源集團)。去年11月28日，國務院國資委召開國家能源集團重組成立大會，標志著新集團正式成立。新集團成立以來，集團黨組堅決貫徹中央決策部署，第一時間成立了重組領導小組。目前正加緊制訂重組方案，積極穩(wěn)妥推進改革，確保實現(xiàn)“1+1>2”的重組效果。

完成煤炭去產(chǎn)能。原國電集團、神華集團均成立了以主要領導為組長的化解煤炭過剩產(chǎn)能工作領導小組，堅持企業(yè)主體、依法依規(guī)、維護穩(wěn)定，制定了詳細的去產(chǎn)能方案。原神華集團2014~2015年主動減產(chǎn)9500萬噸，2016年又主動關停煤礦5座，退出煤炭產(chǎn)能近800萬噸。2017年再次主動關停1座煤礦，退出產(chǎn)能90萬噸，全面完成去產(chǎn)能目標。原國電集團計劃通過3年時間，主動關閉退出煤礦10座，化解過剩產(chǎn)能589萬噸。2016年已退出產(chǎn)能69萬噸，2017年已退出180萬噸，2018年計劃推出340萬噸。國家能源集團的努力減產(chǎn)對樹立市場信心、維護煤炭供需平衡發(fā)揮了重要作用。

釋放先進產(chǎn)能保供穩(wěn)價。國家能源集團積極響應國家號召，在近期東北冬季供煤不足的情況下，在國家發(fā)展改革委等部委的大力支持下積極組織先進產(chǎn)能礦井安全高效生產(chǎn)，通過內部挖潛提質增效，有力保障了東北地區(qū)電煤供應。及時啟動、認真做好2018煤炭訂貨工作，目前訂貨工作進展順利，已與地方用煤企業(yè)、兩家央企簽訂了初步供煤長協(xié)，為保持煤炭價格穩(wěn)定，促進煤電健康平穩(wěn)發(fā)展奠定了基礎。

化解煤電產(chǎn)能過剩。國家能源集團堅決貫徹國家產(chǎn)業(yè)調控政策，積極主動化解煤電產(chǎn)能過剩風險，努力實現(xiàn)從速度規(guī)模型向質量效益型轉變。原國電集團帶頭嚴控煤電投資規(guī)模，深入研究市場、研究政策、研究項目，分類實施進、緩、退工作策略，為后續(xù)發(fā)展贏得了主動。2013~2015年推出蒙能投、吳忠、保定等在運、在建和前期項目1380萬千瓦。2016年又取消、緩核、緩建13個項目，共1640萬千瓦。2017年上半年又退出咸陽西郊等5個前期項目共380萬千瓦。2013年以來，累計轉讓、取消、緩核、緩建火電30多個項目，共約3500萬千瓦。前期儲備規(guī)模由1.5億千瓦壓縮到6000萬千瓦以下，在建規(guī)模由1200多萬千瓦降至690萬千瓦左右。原神華集團根據(jù)國家能源局發(fā)布的煤電預警信息。按照“退緩進”總體思路，認真梳理煤電建設時序。2017年主動停、緩建8個煤電項目，共1328萬千瓦。

拓展能源安全供應新業(yè)態(tài)。去年11月9日，在國家主席習近平和美國總統(tǒng)特朗普的共同見證下，國家能源集團與美國西弗吉尼亞州政府簽署了戰(zhàn)略合作諒解備忘錄，穩(wěn)妥謀劃在美開展頁巖氣開發(fā)利用。去年12月20日，國家能源集團400萬噸煤制油示范項目實現(xiàn)A、B全線滿負荷生產(chǎn)72小時，僅僅用了一年時間，便實現(xiàn)達產(chǎn)達標、滿負荷生產(chǎn)，標志著我國全面掌握了世界最大規(guī)模煤炭間接液化成套工藝技術，創(chuàng)造了世界化工史上的奇跡，對保障國家能源安全供應意義重大。

成績的取得，得益于黨中央、國務院的正確領導，得益于國家各部委的大力支持，得益于社會各界的關心幫助，也同樣得益于國家能源集團黨組的行動自覺和堅定執(zhí)行。

2018年是國家能源集團的開篇之年。新時代、新集團、新使命，國家能源集團將認真貫徹黨的十九大精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，深入落實中央經(jīng)濟工作會議和2018年全國能源工作會議部署，積極踐行新發(fā)展理念，持續(xù)深化供給側結構性改革，大力推進能源生產(chǎn)和技術革命，著力打造全球領先的現(xiàn)代綜合能源集團，為我國全面建成小康社會、實現(xiàn)“兩個百年”奮斗目標和中國民族偉大復興的中國夢作出積極貢獻。

《中國電業(yè)》：據(jù)了解，中國廣核集團在國際化發(fā)展的道路上越走越快。貴集團是如何擦亮核電這張國家名片的?除了核電，其他方面有哪些新突破?

中國廣核集團有限公司總經(jīng)理張善明：近年來，為貫徹落實黨中央關于“引進來”與“走出去”的要求與部署，中國廣核集團有限公司(簡稱中國廣核集團)以歐洲、東南亞、非洲等“一帶一路”沿線國家為重點，核常并舉，資本運作與綠地開發(fā)并重，拓市場、找資源、破瓶頸，國際化經(jīng)營取得系列突破，境外資產(chǎn)和營業(yè)收入占比分別達到20%和12.5%，國際化指數(shù)提高到16%，在20多個國家、地區(qū)完成了戰(zhàn)略布局，海外市場已經(jīng)成為集團發(fā)展的重要一級。

高起點起步，推動自主核電技術首次落地發(fā)達國家。2016年9月，中國廣核集團與法國電力集團簽署最終投資協(xié)議，采用先參后控的方式，由中國廣核集團在英國控股建設兩臺“華