從發(fā)電合同到競價(jià)交易原理，從智慧能源系統(tǒng)到輔助服務(wù)市場(chǎng)，新一輪電力體制改革的最終目的是構(gòu)建充分競爭的電力市場(chǎng)，還原電力的商品屬性，從而提高電能生產(chǎn)效率，降低電力成本。關(guān)于這方面的進(jìn)一步了解，華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院能源市場(chǎng)研究所所長董軍在中國能源研究會(huì)節(jié)能減排中心與華北電力大學(xué)國家大學(xué)科技園聯(lián)合舉辦“2018年智慧電廠論壇(第一期)”上發(fā)表了重要講話。北極星電力網(wǎng)全程對(duì)會(huì)議進(jìn)行直播，如需了解更多的會(huì)議直播，請(qǐng)聯(lián)系微信號(hào)：13693626116。

華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院能源市場(chǎng)研究所所長董軍主題演講《智慧電力交易及電廠智能報(bào)價(jià)輔助決策系統(tǒng)構(gòu)建》。

非常高興有這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家交流。智慧電廠在經(jīng)營方面、營銷方面我們做一些什么，這個(gè)是我今天想跟大家交流的一個(gè)主題，電廠的智慧營銷體系，以及電力交易輔助決策系統(tǒng)這樣一個(gè)構(gòu)建。

我想說三個(gè)方面：

第一，智慧營銷在智慧電廠中的重要性。還是要強(qiáng)調(diào)一下，在新的市場(chǎng)化的環(huán)境里面營銷是比原來有了更重要的地位，從市場(chǎng)意識(shí)方面，我的了解，發(fā)電集團(tuán)剛開始逐漸建立。

第二，作為發(fā)電企業(yè)在智慧營銷體系方面實(shí)際上也是處在起步階段，我在這里跟大家分享一下我們應(yīng)該做些什么。

第三，實(shí)際上是具體的事，電力交易，現(xiàn)在咱們電廠都要參與電力交易，而且電力交易、電力市場(chǎng)在快速發(fā)展中，交易輔助決策系統(tǒng)是一個(gè)相對(duì)來講具體點(diǎn)的事情，作為學(xué)校的研究機(jī)構(gòu)，我們也在做這方面的一些開發(fā)，也有一些應(yīng)用，給大家做一個(gè)分享。

首先第一個(gè)問題里面我想說三句話，首先，能源轉(zhuǎn)型大的趨勢(shì)。我們說要引領(lǐng)未來、面向未來，能源轉(zhuǎn)型全球大的趨勢(shì)，在這樣一個(gè)大的驅(qū)使下面，市場(chǎng)化是這個(gè)趨勢(shì)里邊的一部分。我們都知道，市場(chǎng)化改革給發(fā)電企業(yè)確實(shí)已經(jīng)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，歸結(jié)到發(fā)電企業(yè)確實(shí)是亟待建設(shè)智慧營銷體系，營銷體系是一回事，智慧營銷體系實(shí)際上是給營銷體系賦能的這樣的一個(gè)體系，智慧是給他插上翅膀，營銷體系其實(shí)先要有的，如虎添翼的話，我們想回答這樣一個(gè)問題。

首先，能源轉(zhuǎn)型大的趨勢(shì)，我想有這樣幾個(gè)方面的特征：1，低碳化，減碳、去碳和零碳，發(fā)電廠深有體會(huì)，現(xiàn)在也納入了第一批的碳交易市場(chǎng)里面。2，去中心化，從這兩天的討論大家應(yīng)該已經(jīng)有體會(huì)了，包括一些大數(shù)據(jù)的分析等等，他支持的是一些，我們不管是從生產(chǎn)的角度，還是從交易的角度，他是支持一個(gè)分散化、去中心化的這樣一種趨勢(shì)。3，數(shù)字化，智慧化。4，市場(chǎng)化。其實(shí)我的主題重點(diǎn)是這個(gè)。5，綜合化也好、多元化，是多能互補(bǔ)這樣的形式，也結(jié)合了能源互聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)里面從未來來看我們每個(gè)人都是生產(chǎn)者、交易者、分辨者和交易者。在這樣一個(gè)所謂美好生活，低成本、高效率、安全、智能這樣一個(gè)未來的生活。

綜合化，從供應(yīng)端到需求端，是多種能源在供應(yīng)端的一個(gè)互補(bǔ)、在需求端的互補(bǔ)，這是我們說的綜合化。我們國家這兩年也啟動(dòng)了好幾類的示范試點(diǎn)，包括國家能源局，包括能源互聯(lián)網(wǎng)的試點(diǎn)，包括能源系統(tǒng)、多能互補(bǔ)，實(shí)際上他的這個(gè)含義是一樣的，就是說一個(gè)是通過多能協(xié)同能源網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化運(yùn)行、優(yōu)化建設(shè)和協(xié)同運(yùn)營來實(shí)現(xiàn)效率的提高。還有，多種能源形式的靈活交易，還有第三方綜合能源服務(wù)，包括能源大數(shù)據(jù)這樣一些應(yīng)用。這個(gè)就是綜合化。

去中心化，我們現(xiàn)在也有大量的微網(wǎng)，現(xiàn)在各個(gè)發(fā)電集團(tuán)都在做這樣的項(xiàng)目。微電網(wǎng)我們?cè)僖瓿晌⒛茉淳W(wǎng)，我們有一個(gè)多能互補(bǔ)的趨勢(shì)，我們以前叫虛擬電廠，現(xiàn)在我們把它叫多能的虛擬能廠，叫多能APP，把用戶側(cè)的需求響應(yīng)，這個(gè)是去中心化。我相信這兩天大家也提到了，區(qū)塊鏈技術(shù)這些，在這種分散化的交易里邊它的應(yīng)用也是比較有前景的。

再一個(gè)剛才說的特征就是數(shù)字化，數(shù)字化這兩天大家也聽了很多了，技術(shù)展望里邊把智能化、數(shù)字化技術(shù)分成了四個(gè)階段，第一個(gè)階段，已經(jīng)有應(yīng)用的，像咱們現(xiàn)在提到的應(yīng)用，實(shí)際上都是在第一個(gè)階段里面，包括機(jī)器學(xué)習(xí)、VR。第二個(gè)階段，中間灰色這塊，因?yàn)锽P這個(gè)技術(shù)展望主要是針對(duì)能源行業(yè)的，第二個(gè)灰色的這片，這里面提到的這樣一些技術(shù)，主要是說在能源以外的行業(yè)已經(jīng)有應(yīng)用，但是還沒有完全應(yīng)用到能源行業(yè)里邊。第三個(gè)，相對(duì)于更未來一點(diǎn)的，在研究中的。第四個(gè)，更遠(yuǎn)期的。這里邊有一些是由其他這樣一些領(lǐng)域的技術(shù)，包括ICT技術(shù)給能源行業(yè)賦能的，還有能源行業(yè)本身的，比如電網(wǎng)的輸電這些。這個(gè)是數(shù)字化的影響。

數(shù)字化技術(shù)在工業(yè)企業(yè)應(yīng)用里邊，我這里想說的在右邊這個(gè)數(shù)字化對(duì)電力企業(yè)影響，我把標(biāo)紅的地方是想說，除了我們說在運(yùn)維方面、生產(chǎn)方面，還有一塊就是說他要支持未來適應(yīng)市場(chǎng)，就是要有一個(gè)快速的市場(chǎng)響應(yīng)這樣一個(gè)需要，為什么有這樣一個(gè)需要呢?我們下面由于市場(chǎng)化的影響，我們有了更快的以及更全面準(zhǔn)確的這樣的感知，有了更智能化的這樣的分析和輔助決策的這些工具，我們就能夠預(yù)測(cè)的更準(zhǔn)確，我們的決策更科學(xué)，市場(chǎng)響應(yīng)更迅速。市場(chǎng)響應(yīng)迅速我后面會(huì)說到，我們市場(chǎng)起來以后，這個(gè)市場(chǎng)響應(yīng)是要瞬間響應(yīng)的，所以這個(gè)時(shí)候你在前面的這些感知，包括你所有的成本，現(xiàn)貨你在報(bào)價(jià)的時(shí)候，你這個(gè)報(bào)價(jià)，因?yàn)槟闶且凑諑追昼娨粋€(gè)價(jià)格來報(bào)的，這個(gè)時(shí)候你報(bào)價(jià)的依據(jù)是什么，可能首先是你的成本，你每一分鐘的成本或者每五分鐘的成本是多少，怎么能夠知道，這個(gè)就需要更準(zhǔn)確、更快速的感知系統(tǒng)，有智能化的這樣的手段。

電力體制改革確實(shí)給發(fā)電企業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)，這個(gè)挑戰(zhàn)就是我們現(xiàn)在面臨的市場(chǎng)，現(xiàn)在大家也都了解這個(gè)情況，現(xiàn)在主要是省級(jí)的市場(chǎng)也有跨省區(qū)的交易，在省級(jí)的市場(chǎng)和跨省級(jí)的交易里面，主要是中長期的這種合約，也有集中競價(jià)，年度的、月度的，現(xiàn)在我們看起來好像這個(gè)市場(chǎng)他并不是一個(gè)需要我有多么智能化的手段去輔助支持的這樣一個(gè)市場(chǎng)。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，現(xiàn)在也有人質(zhì)疑說這個(gè)市場(chǎng)不是一個(gè)真正的市場(chǎng)，也在質(zhì)疑市場(chǎng)能否真正走得下去，判斷來說，這個(gè)市場(chǎng)一定會(huì)往前走的，而且會(huì)走的比較快。在批發(fā)市場(chǎng)方面，在零售市場(chǎng)，因?yàn)殡姀S現(xiàn)在都成為售電公司，所以你要到批發(fā)市場(chǎng)去買電、在零售市場(chǎng)取賣電，這個(gè)是改變了發(fā)電企業(yè)很多方面的一些決策的過程。

根據(jù)我們對(duì)市場(chǎng)的了解，我們分析，發(fā)電企業(yè)在過去來講，我們這個(gè)營銷業(yè)務(wù)，不知道咱們?cè)谧挠袥]有搞經(jīng)營的，大家即使不搞經(jīng)營的也很清楚，過去的營銷體系現(xiàn)在面臨的是顛覆性的改變，過去價(jià)格是定的，量也是定的，量是政府定的，價(jià)也是政府定的，到了實(shí)時(shí)平衡的時(shí)候，那就是調(diào)度來定了。所以我們營銷整個(gè)的，第一，業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)發(fā)生變化了，現(xiàn)在成立售電公司，要去搞增量配電，要搞綜合能源服務(wù)。第二，目標(biāo)客戶變化了，目標(biāo)客戶原來我可能主要是電網(wǎng)，主要是政府，現(xiàn)在我得去找那些大大小小的用戶，具體是什么樣的方式我不展開說了，定價(jià)機(jī)制也發(fā)生變化了，像過去都是政府定價(jià)。所有的這些變化就使得發(fā)電企業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)體現(xiàn)在什么方面呢?在人才方面，在客戶資源方面，在整個(gè)服務(wù)能力，在基礎(chǔ)設(shè)施，就是信息系統(tǒng)這些方面還都不足。

所以我們總結(jié)，國家的發(fā)電企業(yè)總的來說可能不一定都是這樣，總的來說這幾個(gè)方面還不能夠完全適應(yīng)市場(chǎng)，一個(gè)就是市場(chǎng)意識(shí)方面，一個(gè)就是在組織架構(gòu)方面。組織架構(gòu)我面向市場(chǎng)，人是不一樣的。管控方式方面，我們要從集團(tuán)層面來看，他在不同的區(qū)域、在不同的省都有電廠，他下邊自己去做還是下面集中管控，是分散、集中的，分散、集中是怎么樣的業(yè)務(wù)流程，這些并不是一個(gè)很適應(yīng)的狀態(tài)。還有就是風(fēng)險(xiǎn)控制方面，我們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)其實(shí)是剛剛開始建立，因?yàn)槲磥硎袌?chǎng)的這種風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)诳刂茩C(jī)制方面其實(shí)是不足的。還有人力資源方面，還有智能化和信息系統(tǒng)，來支持營銷、來支持面向市場(chǎng)他是不足的。我知道因?yàn)槲覀儗?duì)幾大發(fā)電集團(tuán)這方面的情況都做了了解，現(xiàn)在各個(gè)發(fā)電集團(tuán)也都在建設(shè)自己的營銷信息系統(tǒng)也好，將來市場(chǎng)的決策支持系統(tǒng)也好，都在建，我們看到大概是去年華電有一個(gè)招標(biāo)，標(biāo)的不是很清楚，大概上億的標(biāo)的，各個(gè)發(fā)電集團(tuán)也都在做這個(gè)事情，這個(gè)事情也很難有一個(gè)大家公用的東西，可能公用的，像剛才周總講的基礎(chǔ)的平臺(tái)可能能夠公用，但是在營銷業(yè)務(wù)這一塊、在經(jīng)營業(yè)務(wù)這一塊，可能都必須是定制化的，我們急需來建設(shè)營銷體系。這個(gè)營銷體系里邊在理念上、在研究問題上、在跟蹤政策上，以及在努力的去參與市場(chǎng)規(guī)則的制定方面，都需要我們做大量的工作。我們的業(yè)務(wù)保證發(fā)電、售電包括配電能源服務(wù)擴(kuò)展，方方面面我們?cè)趺磳?duì)未來趨勢(shì)進(jìn)行研判，怎么來分析我們將來的優(yōu)劣市等等，都需要來進(jìn)行研究。

說到第二個(gè)問題，發(fā)電企業(yè)智慧營銷體系的構(gòu)建，這個(gè)里面我們應(yīng)該做一些什么，首先就是我們現(xiàn)在面臨了很多新的業(yè)務(wù)，營銷體系實(shí)際上我們講的是一個(gè)大營銷的概念，我主要是對(duì)外的，除了上游電廠燃料部門以外，下游所有對(duì)外的事情，我把這個(gè)東西賣出去，甭管賣的是什么，這些事情都是我營銷業(yè)務(wù)的事情。所以這個(gè)地方列出來的這些事，第一，參與電力市場(chǎng)交易。交易我們說有不同類型的市場(chǎng)，有中長期的合約、有集中交易、有短期的現(xiàn)貨、有輔助服務(wù)市場(chǎng)，將來有電力金融市場(chǎng)，我們上個(gè)禮拜剛剛跟上海期貨所和中電聯(lián)我們當(dāng)時(shí)開了研討會(huì)，就是他們現(xiàn)在著手開始設(shè)計(jì)中國的電力金融市場(chǎng)、電力期貨、期權(quán)這些，這個(gè)是電力市場(chǎng)方面。配電，現(xiàn)在都在做增量配電，這個(gè)也是營銷的業(yè)務(wù)，還有分布式發(fā)電，跟整個(gè)能源互聯(lián)網(wǎng)是相關(guān)的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在所有的發(fā)電集團(tuán)都在打造發(fā)配售一體化的企業(yè)。你還要去參與碳市場(chǎng)，現(xiàn)在又有可再生能源的配額，你要去參與綠證市場(chǎng)，還有分布式發(fā)電的交易，所以這個(gè)是有很多新的業(yè)務(wù)。

發(fā)電企業(yè)營銷業(yè)務(wù)的核心工作，面向市場(chǎng)的工作，我們認(rèn)為，你是要負(fù)責(zé)把生產(chǎn)出來的電賣出去，這個(gè)電要賣不出去其他的事情其實(shí)就是沒有辦法了，發(fā)電利用小時(shí)一年才3千多、4千多，你可能有一個(gè)盈虧平衡點(diǎn)在這兒。我的營銷業(yè)務(wù)核心事情是要干嗎呢?我要去參與各類的交易，我們把這個(gè)電要是長期的賣出去，我簽合同是一年的合同，賣出去多少電量，在國外可能是好多年之前的，他賣的是這樣的長期合同，我一周到了當(dāng)天不停的循環(huán)的要調(diào)整我的合同位置，這個(gè)合同調(diào)整了以后我要根據(jù)，就是說我前端是市場(chǎng)人員，這個(gè)市場(chǎng)人員參與現(xiàn)貨，我們剛才說到三峽那個(gè)項(xiàng)目是跟法國電力一起做的，法國電力在參與歐洲這個(gè)市場(chǎng)，他們也有很多的經(jīng)驗(yàn)，法國電力的交易部門、交易公司有一些人就是專門做交易，就跟咱們賣股市上是一樣的。他把這個(gè)合同簽回來以后，要實(shí)時(shí)的反饋給一個(gè)運(yùn)行調(diào)度部門，這個(gè)運(yùn)行調(diào)度部門也要實(shí)時(shí)的反饋給你這個(gè)賣電的這個(gè)人、前方的這個(gè)人，要看我整個(gè)的設(shè)備狀況，他要負(fù)責(zé)計(jì)算我最優(yōu)的，做一個(gè)優(yōu)化計(jì)算，這個(gè)優(yōu)化計(jì)算我要根據(jù)我設(shè)備的情況，根據(jù)我賣出去的電，包括我要進(jìn)行套利的，我要在不同的市場(chǎng)上套利的，所以這個(gè)是他要去做的核心的事情。

營銷的智能管理系統(tǒng)，這個(gè)內(nèi)容也比較多，我就不仔細(xì)說了，這里邊包括了他的決策支持，決策支持里邊我要進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境分析，我要進(jìn)行政策分析等等。還有包括外部跟交易中心連起來的那個(gè)系統(tǒng)，我還包括了一些其他的，包括我的成本分析，包括我的合同管理，包括我的結(jié)算等等這些，都是要去來做這樣的分析的。

另外，售電業(yè)務(wù)，發(fā)電公司可能有單獨(dú)的售電公司，這個(gè)售電公司現(xiàn)在他所起到的作用就是說，我去批發(fā)市場(chǎng)買電不見得買的是我自己的電，我要把這個(gè)電盡量賣出去，所以這個(gè)里面也有這樣子的智能平臺(tái)來支持他做這樣子的決策。

這里面舉兩個(gè)例子，一個(gè)就是歐洲的大瀑布公司，他的這個(gè)角色跟我們現(xiàn)在發(fā)電企業(yè)的角色差不多，更多的他是綜合能源公司，他有發(fā)電、有配電、有供熱，供熱他有熱電聯(lián)產(chǎn)的機(jī)組還有熱網(wǎng)，他還進(jìn)行能源服務(wù)，有分布式發(fā)電，他還售電，他不光售電，還售熱。所以他現(xiàn)在整個(gè)的轉(zhuǎn)型也是跟我們現(xiàn)在轉(zhuǎn)型類似的，就是說以用戶為中心去開發(fā)用戶，來增加他的發(fā)電，分布式和集中式相結(jié)合，也要進(jìn)行更精細(xì)的管理。

還有一個(gè)就是法國電力公司，剛才說到的，他的營銷業(yè)務(wù)體系是這樣的，有一個(gè)優(yōu)化部門，有一個(gè)交易部門，前端和后端密切配合，他是三班倒的，這些交易人員和這些人員必須是三班倒的，交易員也是三班倒的，時(shí)刻盯盤，因?yàn)樗煌５脑谀莾航灰?。由?yōu)化部門要制定風(fēng)險(xiǎn)最小的方案，交易部門負(fù)責(zé)把電賣出去。這兩個(gè)核心部門，優(yōu)化部門，法國這部分大概四五百人，交易公司是他們從美國并購了一個(gè)公司，大概差不多1000人的樣子。我們這個(gè)是在給三峽在做，三峽說我們整個(gè)營銷部11個(gè)人，在做這個(gè)方案。

第三個(gè)問題，關(guān)于電力交易輔助決策系統(tǒng)，這是一個(gè)具體的事情。這個(gè)具體的事情是我們正在做的，電力交易模擬與仿真的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)構(gòu)建的時(shí)候，我們首先要確定我們交易策略分析的框架，這里面涉及的因素有很多，包括我對(duì)市場(chǎng)需求的分析，包括市場(chǎng)供給、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，我這個(gè)報(bào)價(jià)，電力交易核心是報(bào)價(jià)和報(bào)量，我這個(gè)報(bào)價(jià)其實(shí)最核心的就是我要分析成本，這個(gè)是我的依據(jù)，而且這個(gè)成本必須是動(dòng)態(tài)成本，還有就是我們?cè)谶@里面要整合相應(yīng)的分析方法，在集中競價(jià)的時(shí)候和分散雙邊交易的時(shí)候他的策略也是不一樣的。集中競價(jià)的時(shí)候考慮的有很多，在我們后面要介紹的系統(tǒng)里面，我們有考慮了所有因素，包括平臺(tái)考核、包括報(bào)價(jià)的分散度、包括出清的策略等等這些，就是根據(jù)交易規(guī)則來的。

交易策略的制定其實(shí)是有不同方法的，我們電廠如果現(xiàn)在要參與交易的話，我們是可以基于成本，可以基于電價(jià)預(yù)測(cè)，可以基于博弈，我這兒重點(diǎn)想說的就是市場(chǎng)模擬。市場(chǎng)模擬方法，用這些方法來去制定一個(gè)最優(yōu)的合同策略的組合。后面我再說到模擬的系統(tǒng)，交易輔助決策建模是我們建了這樣的模型，比方電價(jià)預(yù)測(cè)模型，電價(jià)預(yù)測(cè)有各種各樣的預(yù)測(cè)方法，還有報(bào)價(jià)的決策模型，還有結(jié)算模型，等等，這些模型相應(yīng)的在整個(gè)系統(tǒng)里面是要起到相應(yīng)的作用。這個(gè)決策支持系統(tǒng)，根據(jù)電廠的信息來，根據(jù)他這個(gè)合同的情況，包括安排等等來，安排他這樣的決策，剛才說的那些模型是支持這個(gè)交易決策支持系統(tǒng)的。

現(xiàn)在正在做市場(chǎng)仿真來輔助交易決策，引用一下剛才說的數(shù)據(jù)雙胞胎的事情，數(shù)據(jù)雙胞胎，是用虛擬仿真技術(shù)對(duì)過程進(jìn)行建模，這個(gè)電力市場(chǎng)的模擬系統(tǒng)也是這樣的過程，這個(gè)過程是什么樣的呢?我們現(xiàn)在是有三個(gè)仿真平臺(tái)，第一，仿真平臺(tái)就是電力交易的仿真推點(diǎn)的平臺(tái)，相當(dāng)于是我虛擬了一個(gè)交易中心，在這個(gè)虛擬的交易中心里，可以大家在現(xiàn)場(chǎng)，比如一部分人扮演發(fā)電公司，一部分人扮演數(shù)據(jù)公司，大家在這兒去模擬，還有我自己可以跟機(jī)器玩，就像你跟Alpha Go來下棋，這個(gè)機(jī)器模擬市場(chǎng)環(huán)境，這是第一個(gè)電力批發(fā)交易，按照我們國家目前各個(gè)省的交易規(guī)則來設(shè)計(jì)的。第二，基于歐洲分散式交易模式的電力市場(chǎng)仿真平臺(tái)，這個(gè)是這個(gè)是我們跟英國的一個(gè)研究機(jī)構(gòu)合作來開發(fā)我們漢化的一個(gè)現(xiàn)貨市場(chǎng)，主要是現(xiàn)貨市場(chǎng)這樣子一個(gè)平臺(tái)，他就是一個(gè)機(jī)器去博弈的游戲性質(zhì)的。第三，發(fā)售一體化公司經(jīng)營的仿真平臺(tái)，我怎么買電、怎么賣電大家互相競爭，也是基于互聯(lián)網(wǎng)大家來去真正用人去扮演市場(chǎng)角色來得到一些決策。

最后，平臺(tái)的應(yīng)用，它能干什么。這個(gè)應(yīng)用目前，第一，我們是在交易中心，交易中心是負(fù)責(zé)制定交易規(guī)則，當(dāng)然他也負(fù)責(zé)實(shí)施交易，我這個(gè)交易規(guī)則，大家也知道廣東交易規(guī)則在那兒變，我如果變一下交易規(guī)則的話會(huì)出來一個(gè)什么結(jié)果，這個(gè)是可以進(jìn)行規(guī)則推演的。第二個(gè)應(yīng)用，發(fā)電公司、售電公司、大用戶可以來做競價(jià)和經(jīng)營的演練和交易規(guī)則的培訓(xùn)，因?yàn)槭且粋€(gè)仿真系統(tǒng)，這兩個(gè)圖片，包括我們?cè)谧写筇?，包括跟國電、華電、國家電投大家做的一些工作，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，我們進(jìn)行一些研究內(nèi)容。

核心來說，我們?cè)谥腔刍蟮尿?qū)使下，營銷或者經(jīng)營是不可或缺的，這個(gè)是一定要引起重視的，再一個(gè)，在營銷方面我們也是可以要有一些智能化的手段來支持這樣一些瞬間的，尤其在未來現(xiàn)貨市場(chǎng)出現(xiàn)以后，今年、明年，是非常需要智能化的手段來輔助交易的決策。

我今天就講到這里。謝謝大家!

(發(fā)言為電力頭條APP根據(jù)速記整理，未經(jīng)本人審核)