AP1000引進(jìn)中國(guó)快出師了 “華龍一號(hào)”是希望所在

2017-11-02 15:48:21 中國(guó)核網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

　 2017年讓世界核電界震驚的是，被認(rèn)為是核電發(fā)展祖師爺?shù)奈魑莨?，瀕臨破產(chǎn)。對(duì)引進(jìn)了西屋公司AP1000技術(shù)的中國(guó)，會(huì)有什么影響？采取何種對(duì)策？前景如何？成為核電界廣為關(guān)注的問(wèn)題?！　∫?、西屋的快速衰落

　 2017年讓世界核電界震驚的是，被認(rèn)為是核電發(fā)展“祖師爺”的西屋公司，瀕臨破產(chǎn)。對(duì)引進(jìn)了西屋公司AP1000技術(shù)的中國(guó)，會(huì)有什么影響？采取何種對(duì)策？前景如何？成為核電界廣為關(guān)注的問(wèn)題。

　　一、西屋的快速衰落、陷入破產(chǎn)邊緣

　　1.AP1000項(xiàng)目的快速失落，西屋的衰落

　　3月29日，西屋公司向美國(guó)破產(chǎn)法院提出“破產(chǎn)保護(hù)”申請(qǐng)。美國(guó)兩個(gè)在建核電工程，ⅤC&dot;Summer和Vogtle,各建2臺(tái)AP1000,其中ⅤC&dot;Summer的業(yè)主，于7月31日宣布終止建設(shè)，Vogtle8月31日宣布，向佐治亞州公共服務(wù)委員會(huì)（PSC）建議，繼續(xù)完成。

　　美國(guó)核管委先后頒發(fā)了4個(gè)AP000項(xiàng)目的建造運(yùn)營(yíng)許可證，除了已開(kāi)工建設(shè)的ⅤC&dot;Summer和Vogtle外，于2016年12月還頒發(fā)了南卡羅萊納州的Lee和佛羅里達(dá)州的Levy,兩個(gè)項(xiàng)目，各兩臺(tái)機(jī)組的建造運(yùn)營(yíng)許可證。但在8日25日、8月29日，杜克能源公司在一個(gè)星期內(nèi)，連續(xù)兩次宣布，取消了這兩個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃。這樣，西屋在美國(guó)，取得NRC頒發(fā)許可證的4個(gè)項(xiàng)目8臺(tái)機(jī)組中，只剩1個(gè)項(xiàng)目2臺(tái)了。另外，在英國(guó)NuGen公司的Moorside項(xiàng)目，是唯一相對(duì)現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目，新建3臺(tái)AP000,現(xiàn)因西屋母公司東芝，因金融危機(jī)要出售NuGen的股份，建設(shè)AP000也已不太可能了。

　?、魿&dot;Summer建設(shè)項(xiàng)目的終止，2臺(tái)，Lee、Levy兩個(gè)計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目的取消，4臺(tái)，Moorside項(xiàng)目失手，3臺(tái)，在短短的一個(gè)月內(nèi)，西屋失掉4個(gè)項(xiàng)目9臺(tái)機(jī)組。這次動(dòng)蕩是西屋公司由中興到衰落和加速衰落的標(biāo)志。

　　西屋公司由于中國(guó)三代技術(shù)選擇招標(biāo)，在中國(guó)幫助下實(shí)現(xiàn)了中興，但在后來(lái)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，屢戰(zhàn)屢敗，并把―個(gè)個(gè)相關(guān)合作伙伴，引入了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，到后來(lái)，連自己也陷入了破產(chǎn)保護(hù)的泥坑。

　　美國(guó)破產(chǎn)法要求，在一定時(shí)間內(nèi)提出重組改進(jìn)方案和債務(wù)償還計(jì)劃，取得債權(quán)人接受和破產(chǎn)法院的認(rèn)可，否則就由“破產(chǎn)保護(hù)”，轉(zhuǎn)入“破產(chǎn)清算”程序，徹底破產(chǎn)。在這“破產(chǎn)保護(hù)”其間，在建工程ⅤC﹒Summer的終止，這就加快了走向最終破產(chǎn)的速度。破產(chǎn)重組方案和債務(wù)償還計(jì)劃得到債權(quán)人的同意，是西屋公司能否繼續(xù)生存的第一個(gè)關(guān)口。第二個(gè)關(guān)口是，破產(chǎn)重組完成后，重組的新公司能否出售，要有新的東家接手。

　　2.西屋從中興到衰落

　　中國(guó)支持，實(shí)現(xiàn)中興。2005年當(dāng)時(shí)西屋的母公司，英國(guó)核燃料公司BNFL,為改善經(jīng)濟(jì)，決定把西屋出售。BNFL旗下的西屋，5年無(wú)所作為，決定拍賣(mài)出售。其時(shí)，我國(guó)進(jìn)行三代核電技術(shù)選擇的招標(biāo)，中方對(duì)西屋AP1000的偏愛(ài)，中標(biāo)獲勝，西屋身價(jià)大幅攀升，自此走上了中興之路。在一段時(shí)間內(nèi)，在國(guó)際市場(chǎng)上，它的AP1000和法國(guó)的EPR,強(qiáng)勢(shì)參與國(guó)際核電項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)，以它們“先進(jìn)性”的宣傳，得到了廣泛青睞，呈現(xiàn)了雙雄爭(zhēng)鋒的大好形勢(shì)，那里有項(xiàng)目，他們就會(huì)在那里出現(xiàn)。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)失利，一無(wú)所獲。西屋中興的好景不長(zhǎng)，競(jìng)標(biāo)屢屢失敗，一無(wú)所獲。如保加利亞的Benele、白俄羅斯的Ostrovets、立陶宛的Visaginas等項(xiàng)目都敗北。之后，因競(jìng)標(biāo)中AP1000“經(jīng)濟(jì)性最好”的謊言被事實(shí)揭穿；未經(jīng)驗(yàn)證問(wèn)題受到重視，信譽(yù)下降；西屋無(wú)力協(xié)助解決，乏燃料的處理處置和資金的籌措，綜合競(jìng)爭(zhēng)力弱，在一些項(xiàng)目招標(biāo)中，西屋不再被邀請(qǐng)，連競(jìng)標(biāo)的入場(chǎng)券都得不到，如約旦的QasrAmra、芬蘭的Hanhikiri。再后來(lái)，在政治外交保駕下成為唯一供應(yīng)商，在別無(wú)選擇的最佳形勢(shì)下，因自身原因，也被取消了，如捷克的Temelin、保加利亞的Kozloduy7,因其造價(jià)、電價(jià)太高，無(wú)法承受，經(jīng)濟(jì)上不可行，連自身的生存都不保。最近英國(guó)的Moorside項(xiàng)目又陷入困境，AP1000幾乎已無(wú)可能。在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，長(zhǎng)時(shí)間的得不到定單，無(wú)收益，經(jīng)濟(jì)上如何維持？促使西屋及其合作伙伴，一個(gè)個(gè)走向衰落。

　　美國(guó)在建項(xiàng)目終止建設(shè)。美國(guó)新建AP1000的核電工程，延誤和超支，被迫走上終止建設(shè)的路，造成重大經(jīng)濟(jì)損失。最后，西屋自身也暴發(fā)財(cái)經(jīng)危機(jī)，走上了破產(chǎn)的道路。

　?、魿﹒Summer核電工程的終止，后果悲慘，西屋公司解雇了全部870名員工，包括蔓越莓總部職工125名。其他承包商員工數(shù)千名，失去工作。失業(yè)職工為保護(hù)權(quán)益，向破產(chǎn)法院提出了對(duì)西屋的訴訟?！多]政和信使》9月25日?qǐng)?bào)導(dǎo)，法律執(zhí)行部門(mén)，應(yīng)南卡羅萊納司法部長(zhǎng)和眾議院的要求，對(duì)兩業(yè)主公司，就工程失敗，浪費(fèi)90億美元，進(jìn)行刑事調(diào)查。

　　合作伙伴，個(gè)個(gè)陷入危機(jī)。拿不到建設(shè)項(xiàng)目定單，影響到合作伙伴的經(jīng)營(yíng)，發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，一個(gè)接一個(gè)的多米諾式的坍塌。在中興時(shí)期，為推銷AP1000,西屋組織了以他為核心的聯(lián)隊(duì)，如Shaw、CB&I等。經(jīng)濟(jì)衰落的第一個(gè)是，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的Shaw,發(fā)生財(cái)務(wù)困難，先把持有西屋公司20%的股份退回給東芝，以延緩生存。但后又維持不下去了，只好破產(chǎn)出售，由聯(lián)隊(duì)里的兄弟，CB&I接手。接著，CB&I也站不住了，把下屬的S&W出售，這次只好由西屋自己接手。由于處理不當(dāng)，造成十多億美元資產(chǎn)損失，誘發(fā)了母公司東芝的財(cái)經(jīng)危機(jī)，瀕臨破產(chǎn)。VC﹒Summer的業(yè)主，遭監(jiān)察部門(mén)傳訊，面臨刑事責(zé)任追查。

　　教訓(xùn)是，西屋忽悠AP1000的那些“最”，都言過(guò)其實(shí)。盲目相信，盲目跟隨，苦難無(wú)窮。

　　3.中國(guó)引進(jìn)AP1000技術(shù)，應(yīng)快出師了

　　我國(guó)引進(jìn)西屋AP1000技術(shù)，從引進(jìn)、掌握技術(shù)的角度看，從2006年開(kāi)始，已經(jīng)過(guò)了10多年，工程建設(shè)到了最后階段，到了應(yīng)該出師的時(shí)候了。經(jīng)過(guò)了工程建設(shè)的大部分過(guò)程，基本完成了后續(xù)再建的系統(tǒng)的完善化設(shè)計(jì)。在消化吸收基礎(chǔ)上，又完成了140萬(wàn)千瓦示范驗(yàn)證機(jī)組的設(shè)計(jì)，基本具備工程建設(shè)條件，在余留問(wèn)題解決后，可正式開(kāi)工建設(shè)。應(yīng)該說(shuō)，我國(guó)引進(jìn)技術(shù)，已基本掌握，快到可出師的時(shí)候了。當(dāng)然，行百步者半九十，還有最后一段路程，還有十分嚴(yán)峻的考驗(yàn)，等待著。我國(guó)之所以能較快消化吸收，主要原因，一是中方工程技術(shù)人員的努力和聰明才智的發(fā)揮，二是西屋提供技術(shù)和設(shè)計(jì)的不成熟，缺口很多，反過(guò)來(lái)給中方提供中方人員參與，完成大量的設(shè)計(jì)補(bǔ)充完善工作，創(chuàng)造了消化吸收的條件，解決了一些疑難問(wèn)題，從實(shí)踐中更能深刻的理解和掌握了引進(jìn)技術(shù)的核心內(nèi)容。

　　我國(guó)建設(shè)的AP1000,既不是美國(guó)NRC批準(zhǔn)的15版設(shè)計(jì)，也不是NRC后續(xù)批準(zhǔn)的19版，介于兩者之間，又加上了一些中國(guó)特色。西屋公司進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)后，新任總裁何塞﹒古鐵雷斯宣布，西屋今后推銷的AP1000,是中國(guó)在建的機(jī)型模式。不是原想的通過(guò)美國(guó)在建項(xiàng)目驗(yàn)證的19版設(shè)計(jì)?？磥?lái)，在中國(guó)建的AP000比15版、19版更有潛力，變成了西屋公司AP1000設(shè)計(jì)的正統(tǒng)代表。此設(shè)計(jì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全屬于西屋，不管中方做了多大貢獻(xiàn)，即使前面加了個(gè)“C”，都改變不了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬。我國(guó)繼續(xù)建設(shè)AP1000（或CAP1000），建設(shè)的是美國(guó)西屋公司的AP1000,產(chǎn)權(quán)與中國(guó)沒(méi)有關(guān)系。另外，設(shè)計(jì)本身，現(xiàn)還存在一些難題未解決，還有一些特殊設(shè)備、材料，還須通過(guò)西屋采購(gòu)。一些具有壟斷特性的設(shè)備、材料，可成為西屋公司提價(jià)敲詐、實(shí)施控制的抓手。我國(guó)引進(jìn)西屋AP技術(shù)，出師快了，但距離自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌的要求仍有較大差距。

　　二、西屋的價(jià)值、資產(chǎn)和能力

　　1.西屋公司值多少錢(qián)？

　　2000年時(shí)的總價(jià)為15.85億美元。1999年3月BNFL以11億美元收購(gòu)西屋，1999年12月又以4.85億美元收購(gòu)ABB-CE，兩者合并成新的西屋電氣，共計(jì)15.85億美元。

　　2006年?yáng)|芝收購(gòu)的價(jià)格，54億美元。2005年BNFL經(jīng)濟(jì)困難，決定按大致保本的底價(jià)，18億美元，拍賣(mài)出售。日本三菱，出價(jià)17.8億美元表示愿意接手。其時(shí)，中國(guó)正進(jìn)行三代核電機(jī)型技術(shù)選擇招標(biāo)，熱衷引進(jìn)AP1000，西屋強(qiáng)勢(shì)忽悠，身價(jià)大幅抬升，投標(biāo)價(jià)格上漲。日本三菱投標(biāo)價(jià)翻番，上漲到30億美元。最終日本東芝出奇招，以超高價(jià)54億美元成功收購(gòu)。3倍底價(jià)，是高抬的結(jié)果，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了它的實(shí)際價(jià)值。

　　2.西屋的可利用資產(chǎn)和短板

　　西屋公司被認(rèn)為是核電發(fā)展的“祖師爺”，為世界核電發(fā)展，曾做出過(guò)重大貢獻(xiàn)。它從軍工起步，其核心能力是反應(yīng)堆的研發(fā)設(shè)計(jì)。現(xiàn)在，母公司東芝準(zhǔn)備把西屋出售，以應(yīng)對(duì)自身的財(cái)金危機(jī)，預(yù)計(jì)西屋的反應(yīng)堆技術(shù)和服務(wù)，會(huì)有人接手，是可利用資產(chǎn)。西屋還有一批壓水堆核燃料元件制造廠，是為二代核電運(yùn)行配套的，雖技術(shù)老了，但仍是這些核電站運(yùn)行所必須，也是可利用的資產(chǎn)。

　　但核工程建設(shè)，如總承保、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理等，不是西屋的強(qiáng)項(xiàng)。在這次危機(jī)中，母公司東芝確定，西屋今后不再?gòu)氖鹿こ探ㄔO(shè)，集中做好反應(yīng)堆和服務(wù)，符合西屋公司的特點(diǎn)。歷史上，西屋公司在核軍工和核電工程中，也主要從事核電站反應(yīng)堆主體工程部份，其項(xiàng)目工程總承包、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理等一般都由與其合作的工程公司負(fù)責(zé)。核電主設(shè)備制造能力，已轉(zhuǎn)移到日本、韓國(guó)。這次美國(guó)兩亇在建工程，西屋負(fù)責(zé)總承包，遭到重大挫折，就是證明。從市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力看，它還缺少核電廠運(yùn)營(yíng)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，缺少協(xié)助融資籌措資金的能力，缺少協(xié)助解決核燃料供應(yīng)、乏燃料管理和處置的能力。難于適應(yīng)當(dāng)前新興發(fā)展中國(guó)家發(fā)展核電，需提供全面綜合服務(wù)的要求，西屋綜合服務(wù)能力不足，這也是它國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，屢戰(zhàn)屢敗的原因之一。

　　3.核心技術(shù)尚未充分驗(yàn)證

　　先進(jìn)技術(shù)的采用，必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，未經(jīng)驗(yàn)證的“先進(jìn)技術(shù)”，不是先進(jìn)，反而是不安全隱患。西屋的核心資產(chǎn)是AP1000的設(shè)計(jì)。從本世紀(jì)初提出設(shè)計(jì)概念，到現(xiàn)在已有17年了。取得了美國(guó)NRC頒發(fā)的15版和19版設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)認(rèn)證證書(shū)，最近又通過(guò)了英國(guó)對(duì)UK-AP1000的GDA審查。在中國(guó)三代技術(shù)選擇招標(biāo)中取勝，開(kāi)始了兩個(gè)項(xiàng)目4臺(tái)機(jī)組的建設(shè)。在美國(guó)又開(kāi)始了按19版設(shè)計(jì)建設(shè)的兩個(gè)項(xiàng)目4臺(tái)機(jī)組，是AP00019版設(shè)計(jì)的工程示范驗(yàn)證項(xiàng)目。8臺(tái)機(jī)組、兩個(gè)梯隊(duì)的示范驗(yàn)證，按計(jì)劃應(yīng)早已完成，到了該結(jié)果的時(shí)候了。但由于是革新型改進(jìn)，需完成的試驗(yàn)驗(yàn)證工作較多，而且難度較大，為搶時(shí)間，驗(yàn)證不充分，工作不扎實(shí)，一路走來(lái)，遺留下不少問(wèn)題。所謂的革新型，與漸進(jìn)型設(shè)計(jì)相比，存在需要完成一些實(shí)質(zhì)性的科研，如完全非能動(dòng)安全的科學(xué)可行性驗(yàn)證，非能動(dòng)余熱排出系統(tǒng)流體動(dòng)力失效的概率、機(jī)理的研究等，因條件限制，未能完成。尚留存的安全隱患還有待排除，如屏蔽泵、爆破閥的試驗(yàn)考驗(yàn)等。

　　4.對(duì)西屋技術(shù)迷信該破除了

　　西屋被稱為核電技術(shù)“祖師爺”，曾做過(guò)重大貢獻(xiàn)。但長(zhǎng)期缺乏項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)踐，技術(shù)發(fā)展遲緩老化，已失去了當(dāng)年的光輝。

　　對(duì)小型核電SMR技術(shù)開(kāi)發(fā)，西屋設(shè)計(jì)方案，是個(gè)縮?。?2.5萬(wàn)千瓦）的AP,缺少新意，在能源部?jī)纱握袠?biāo)中，均被淘汰，分別敗給B&W的mPower和5萬(wàn)千瓦的NuScale。

　　西屋的燃料組件制造，也在走下坡路。前幾年—老元件廠，面臨危機(jī)，招標(biāo)由誰(shuí)接手改造，法國(guó)Areva獲勝。俄美的軍用钚回收和平利用計(jì)劃，美國(guó)要建造MOX元件制造廠，西屋沒(méi)有這種技術(shù)，沒(méi)有參與競(jìng)爭(zhēng)的條件。西屋有幾個(gè)屬二代輕水堆元件制造廠，技術(shù)陳舊老化。向?yàn)蹩颂m出售俄式反應(yīng)堆燃料組件，在美國(guó)政治外交支持下簽訂了很大的合同，但在試用中發(fā)生了兩次重大事故，引起國(guó)際強(qiáng)烈反響。仿制俄羅斯上世紀(jì)7O年代的技術(shù)，還那么不順，可見(jiàn)他的技術(shù)水平有限。

　　三、由誰(shuí)接手？

　　西屋“破產(chǎn)保護(hù)”的重組方案和償債計(jì)劃通過(guò)之后，下一個(gè)關(guān)口是經(jīng)整合形成新企業(yè)的出售，找新東家接手。由誰(shuí)接手呢？

　　1.美國(guó)政府的態(tài)度

　　總統(tǒng)特朗普誓言，“要重振垂死的美國(guó)核工業(yè)”。美國(guó)一個(gè)核政策高級(jí)研究員呼吁“美國(guó)政府應(yīng)恢復(fù)和發(fā)展核工業(yè)”，提出許多建議，但對(duì)是否救助破產(chǎn)的西屋，卻持“放棄”態(tài)度，認(rèn)為“既不可能，也不可取”。另有報(bào)道，美政府正在給破產(chǎn)的西屋，尋找新東家，以確保它不落入中國(guó)的控制。正在研究三條途徑：政府出面阻止出售給中國(guó)；鼓勵(lì)美國(guó)或友好國(guó)家的投資者收購(gòu)；政府直接投資占股支持。

　　西屋對(duì)美國(guó)能源發(fā)展新特點(diǎn)，已不太適應(yīng)。美國(guó)能源電力供需基本平衡，已趨飽和，對(duì)大型核電市場(chǎng)需求乏力，AP1000幾乎沒(méi)有需求。曾申報(bào)AP1000機(jī)組建設(shè)許可證，都已宣布暫停。美國(guó)振興核工業(yè)，重點(diǎn)放在發(fā)展小型核電SMR上，而在能源部組織的兩次招標(biāo)中，西屋又都失敗告終。

　　西屋政治外交工具作用的失望。西屋作為美國(guó)政府的政治外交工具，近期表現(xiàn)不佳，大失所望。

　　在烏克蘭事件后制裁俄羅斯，美政府要求西屋，通過(guò)給烏克蘭俄式反應(yīng)堆供應(yīng)核燃料，頂替俄羅斯，從戰(zhàn)略上切斷俄羅斯與烏克蘭的關(guān)系，作為政治外交上孤立俄羅斯的一部份。在美政府大力支持、政治外交形勢(shì)威逼下，簽下了大合同，但西屋在仿制組件試運(yùn)行中，先后發(fā)生兩次事故，致使進(jìn)展遲緩，對(duì)俄-烏關(guān)系斬而不斷。

　　美政府企圖通過(guò)西屋AP1000打入中國(guó)核電市場(chǎng)，全面控制中國(guó)核工業(yè)發(fā)展的對(duì)華戰(zhàn)略，已徹底失敗。在引進(jìn)AP1000開(kāi)始，在西屋鼓動(dòng)下，中國(guó)接受了排他性的單一發(fā)展AP1000的政策，“一步到位，跨越發(fā)展”，停止所有非AP1000機(jī)型的建設(shè)，把整個(gè)核電市場(chǎng)交給了西屋。它可通過(guò)專利權(quán)、特殊關(guān)鍵技術(shù)、設(shè)備材料，實(shí)施敲詐和控制。有外國(guó)媒體評(píng)論說(shuō)，“這給美國(guó)扼制中國(guó)核工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)造了條件”。但在實(shí)施中，遭到中國(guó)核電界的廣乏質(zhì)疑，工程建設(shè)中又不斷遭遇技術(shù)、設(shè)備，延誤、超支等的困擾。在中國(guó)核電界上下共同努力下，突破了單一發(fā)展AP1000的限制，實(shí)現(xiàn)了兩輪突圍：一是、我國(guó)自主二代改進(jìn)核電機(jī)型實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，形成了我國(guó)核電建設(shè)的高潮，使中國(guó)成為世界核電建設(shè)的領(lǐng)跑者。二是、我國(guó)自主三代核電，華龍一號(hào)登上世界核電舞臺(tái)?，F(xiàn)在又到了實(shí)現(xiàn)第三輪突圍的時(shí)候了，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)AP1000技術(shù)，蛻變?yōu)樽灾髟O(shè)計(jì)的品牌，擺脫依賴和控制，從而粉碎美國(guó)利用西屋，控制中國(guó)核電市場(chǎng)，扼制中國(guó)民族核工業(yè)發(fā)展的企圖。這也使美國(guó)政府對(duì)西屋，大失所望。

　　總之，西屋的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)狀況，美國(guó)政府心知肚明，快成食之無(wú)味，棄之可惜的“雞肋”。美國(guó)政府，既不太愿意出力救助，但又怕被中國(guó)收購(gòu)，最好辦法是再找一個(gè)聽(tīng)話的新東家，出錢(qián)，養(yǎng)活，代為管理。

　　美國(guó)官方、半官方人士，在回答公眾對(duì)美國(guó)新建核電的必要性和可行性的質(zhì)疑時(shí)，多次申明，美國(guó)發(fā)展核電是作為政治外交的工具。當(dāng)前在建4臺(tái)機(jī)組，仍起著美國(guó)政府對(duì)華政治外交工具的作用，雖然作用已大大下降。

　　2.韓國(guó)Kepco

　　西屋瀕臨破產(chǎn)，由誰(shuí)接手？韓國(guó)Kepco被認(rèn)為是最有可能接手的企業(yè)，但據(jù)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)導(dǎo)，韓國(guó)已排除了購(gòu)買(mǎi)西屋控股權(quán)的可能。說(shuō)韓國(guó)渴望有更多的外國(guó)工作，但韓國(guó)已有了自己的技術(shù)，還存在巨大的金融風(fēng)險(xiǎn)，很少有人鼓勵(lì)購(gòu)買(mǎi)。

　　韓國(guó)電力公司，Kepco購(gòu)買(mǎi)西屋，存在兩大難題：一是如何管理？若像東芝那樣，成為沒(méi)有實(shí)權(quán)的母公司，仍受美國(guó)控制，將重蹈東芝覆轍。二是韓國(guó)已有自己的APR1400的技術(shù)，出口阿聯(lián)酋巴拉卡Barakah項(xiàng)目非常成功，成為世界核電市場(chǎng)上的黑馬，何必再引進(jìn)屢戰(zhàn)屢敗的AP1000呢！在韓國(guó)新總統(tǒng)文在寅，宣布核電在國(guó)內(nèi)逐步退出的政策，在國(guó)內(nèi)發(fā)展受阻，為此，Kepco加強(qiáng)了尋求國(guó)外市場(chǎng)的探索，如同英國(guó)開(kāi)始了另找新廠址，建造APR1400的可能性。也想投資NuGen的Moorside項(xiàng)目，但要建造自己的APR1400,放棄建造西屋AP1000的計(jì)劃。

　　3.美國(guó)非核私企

　　9月27日消息，美國(guó)私人資本黑石集團(tuán)（BlackSton）和阿波羅全球管理公司（ApolloGlobal）要聯(lián)合競(jìng)購(gòu)破產(chǎn)的西屋。

　　4.中國(guó)是否接手？

　?。?）要關(guān)注已發(fā)生的變化

　　這次西屋找新東家，與2005年英國(guó)BNFL拍賣(mài)招標(biāo)相比，有很大不同：

　　首先、西屋本身已發(fā)生很大變化。前次拍賣(mài)時(shí)，西屋剛提出AP1000設(shè)計(jì)概念，取得美國(guó)NRC頒發(fā)的FDA,意氣風(fēng)發(fā)，又加上中國(guó)三代核電技術(shù)招標(biāo)中被看中，氣勢(shì)上升；而這次求售，是西屋國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屢戰(zhàn)屢敗一無(wú)所獲；在建項(xiàng)目大幅延誤、超支、被終止，由負(fù)債累累的母公司出血代賠。西屋正在快速“雞肋化”，灰頭土臉，敗兵一個(gè)。

　　第二、前次BNFL拍賣(mài)是早有籌劃，充分準(zhǔn)備，有計(jì)劃的實(shí)施，是高勢(shì)嫁女；而這次東芝為西屋找東家，是突發(fā)應(yīng)急行為，為應(yīng)對(duì)破產(chǎn)還債，“賣(mài)兒賣(mài)女”，是低勢(shì)救急。

　　第三、曾經(jīng)對(duì)西屋、AP1000最為看好、最熱衷的中國(guó)，現(xiàn)在對(duì)它也產(chǎn)生了懷疑，熱衷程度已大大下降。引進(jìn)技術(shù)基本掌握，發(fā)現(xiàn)與當(dāng)初宣傳的，落差很大，有上當(dāng)受騙之感。

　　第四、美國(guó)政府對(duì)西屋“新東家”的要求似有降低，由原來(lái)的保持西屋自主決策權(quán)，重大事項(xiàng)仍由美國(guó)政府控制，現(xiàn)在似乎只要求不賣(mài)給中國(guó)，不受中國(guó)控制就行。

　?。?）中國(guó)是否接手？

　　原則上不接手。因?yàn)槲覀円延凶约旱募夹g(shù)，引進(jìn)技術(shù)也已基本掌握；除部分可利用資產(chǎn)可收購(gòu)?fù)?，可收?gòu)資產(chǎn)不多。西屋國(guó)際信譽(yù)，已遠(yuǎn)不如前，通過(guò)收購(gòu)西屋提高中國(guó)走出去聲譽(yù)的作用也不大。我國(guó)應(yīng)解放思想，在已掌握引進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮我國(guó)科技人才的聰明才智，獨(dú)立自主的創(chuàng)新發(fā)展，自我?jiàn)^發(fā)拼搏，才是正路。

　　只有出現(xiàn)特殊有利情況，出現(xiàn)特殊有利條件，才可考慮。且必須：

　?、偾胁豢上袢毡緰|芝那樣形成“雙重國(guó)籍”管理機(jī)制，決策管理權(quán)必須牢牢掌握在自己手中。吸取東芝收購(gòu)西屋的教訓(xùn)，保留西屋完全自主的決策權(quán)力，對(duì)美政府作“最小干預(yù)”的承諾，形成了美日“雙重國(guó)籍”管理機(jī)制，“養(yǎng)母”只在經(jīng)濟(jì)上承擔(dān)責(zé)任，而無(wú)計(jì)劃、決策、監(jiān)管的權(quán)力，實(shí)際權(quán)力掌控在“生母”美國(guó)手中。監(jiān)管缺失，造成重大失誤。另外，西屋公司負(fù)有貫徹美國(guó)政府政治外交戰(zhàn)略工具的職責(zé)，必須把實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)權(quán)掌控在自己手中。

　　②價(jià)格必須低廉。正處不斷“雞肋化”的西屋，沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的資本，必須低價(jià)收購(gòu)。只要美國(guó)政府干預(yù)，或另有企業(yè)想收購(gòu)，就立即退出。沒(méi)有必要為一塊“雞肋”，出大錢(qián)去爭(zhēng)。

　?、壅{(diào)整經(jīng)營(yíng)方向。收購(gòu)后，為發(fā)揮西屋反應(yīng)堆研究、設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，退出核電站工程項(xiàng)目建設(shè)，集中精力于反應(yīng)堆的研究、設(shè)計(jì)。工作計(jì)劃納入國(guó)家總體核電研究設(shè)計(jì)計(jì)劃。

　?、苤匦抡?。要仿照法國(guó)EDF兼并英國(guó)BE那樣，收購(gòu)后要重新整合，牢牢掌握決策權(quán)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念，改造成由中方主導(dǎo)管理的中國(guó)反應(yīng)堆研究設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，取消西屋名號(hào)。

　　四、我國(guó)核電發(fā)展對(duì)策

　　1.以安全為前提，繼續(xù)完成在建AP1000工程

　　美國(guó)兩個(gè)在建項(xiàng)目，VC﹒Summer和Vogtle,是西屋AP1000示范驗(yàn)證的第二梯隊(duì)，現(xiàn)幾近夭折。作為第一梯隊(duì)的中國(guó)三門(mén)和海陽(yáng)工程，主要任務(wù)是工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性的綜合驗(yàn)證示范，進(jìn)展比第二梯隊(duì)的美國(guó)，相對(duì)順利。但緣由AP1000機(jī)型固有特點(diǎn)所引出的問(wèn)題，同美國(guó)項(xiàng)目一樣，也出現(xiàn)了超支、延期、設(shè)備缺陷等問(wèn)題，拖期4年，總投資幾乎翻番，建設(shè)資金將難于回收，經(jīng)濟(jì)上能否生存，遭到質(zhì)疑。我國(guó)投入了大量資金和力量，工程科技人員的心血，應(yīng)該以繼續(xù)完成為目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取有較多收益。

　　但是，完成工程建設(shè)，必須在確保安全條件下進(jìn)行。切忌不顧客觀條件的冒險(xiǎn)和搶進(jìn)度，要穩(wěn)妥推進(jìn)，尚留存的技術(shù)安全問(wèn)題、安全隱患，必須排除后，方可向前推進(jìn)。

　　由于西屋公司未完成合同規(guī)定義務(wù)造成的損失，應(yīng)嚴(yán)格追究責(zé)任和賠償。

　　一是要完成屏蔽泵的拆卸檢查，確證其完好無(wú)損，方可安裝核燃料。在屏蔽泵屢次試驗(yàn)中，往往在拆卸時(shí)才暴出問(wèn)題?，F(xiàn)在幾臺(tái)泵，運(yùn)行時(shí)間已長(zhǎng)，且狀態(tài)多變，完全有理由懷疑，問(wèn)題已經(jīng)存在。應(yīng)通過(guò)拆卸檢查，確證其完好，消除人們的疑慮，在裝料前拆檢，是必須的明智的。供貨商西屋公司拒絕的理由不充分，拆檢的代價(jià)又不大，西屋的拒絕只表明了，它對(duì)拆檢的心虛和恐懼，妄圖把責(zé)任推給負(fù)責(zé)審批的中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)身上?，F(xiàn)在有批準(zhǔn)裝料前的空閒時(shí)間，完全可用來(lái)完成此工作。

　　二是，AP1000不是其他三代機(jī)型的漸進(jìn)型設(shè)計(jì)，而是包含有實(shí)質(zhì)性科研的革新型設(shè)計(jì)，實(shí)質(zhì)性科研的完成，是工程推進(jìn)的前提，其AP1000完全非能動(dòng)安全的科學(xué)可行性，應(yīng)在概念論證階段首先得到驗(yàn)證，例如：自然循環(huán)余熱排出系統(tǒng)流體動(dòng)力失效概率的試驗(yàn)研究。既說(shuō)西屋公司利用三門(mén)一號(hào)機(jī)組已做了試驗(yàn)，但結(jié)果如何？是否報(bào)經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)審評(píng)確認(rèn)？問(wèn)題是否己經(jīng)解決？不知為何至今未見(jiàn)到結(jié)果的公布。人們懷疑，實(shí)驗(yàn)結(jié)果不合原意。事關(guān)AP的基本安全理念是否可行的大問(wèn)題，應(yīng)該透明，如實(shí)交代清楚。

　　還有其他類似爆破閥可靠性驗(yàn)證等的留存問(wèn)題，也應(yīng)繼續(xù)努力給予解決。

　　關(guān)于AP1400示范驗(yàn)證工程。上海核工院，在引進(jìn)消化AP1000的基礎(chǔ)上，做了大量的自主研發(fā)工作，取得很大進(jìn)展。但他面臨與AP000類似的問(wèn)題，開(kāi)工建設(shè)，應(yīng)在主循環(huán)泵的試驗(yàn)考驗(yàn)完成之后，應(yīng)在AP類機(jī)型共有問(wèn)題，在AP000上得到解決之后。

　　2.AP類機(jī)型的出路和前景

　　設(shè)計(jì)改進(jìn)是必由之路。西屋AP1000在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屢戰(zhàn)屢敗，美國(guó)在建項(xiàng)目終止，走上破產(chǎn)之路。在相對(duì)比較順利的中國(guó)，在建AP1000項(xiàng)目，也發(fā)生了類似的延誤、超支問(wèn)題，根本原因在于，西屋指導(dǎo)思想上為搶奪世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)權(quán)，偏面追求“先進(jìn)”，犧牲經(jīng)濟(jì)性；為搶進(jìn)度，又忽視了新技術(shù)的科學(xué)驗(yàn)證，致使陷入了“昂貴、延期、超支、設(shè)備技術(shù)隱患”的困擾，高成本高電價(jià)，失去對(duì)碳基燃料發(fā)電的替代能力，失去了與風(fēng)、太陽(yáng)能可再生能源的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力，使政府和公眾在經(jīng)濟(jì)上，難于承受，喪失了自我生存能力。設(shè)計(jì)改進(jìn)已成這類機(jī)型重生的必由之路。

　　我們已引進(jìn)了AP1000技術(shù)，如何發(fā)展？就必須作自主的改進(jìn)設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)方案上動(dòng)大手術(shù)，進(jìn)行成熟化、中國(guó)化、廉價(jià)化的設(shè)計(jì)改進(jìn)，創(chuàng)有中國(guó)特色的自主品牌。這是AP類機(jī)型生存發(fā)展的必由之路。

　　確保安全，進(jìn)行成熟化改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)真正的成熟、安全。未經(jīng)驗(yàn)證的“先進(jìn)技術(shù)”不是先進(jìn)，反是安全的隱患。為此，要對(duì)遺留問(wèn)題，完成充分的驗(yàn)證，或采用經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的成熟技術(shù)替換。屏蔽泵、爆破閥，讓人不放心，似應(yīng)更換，不必拘泥于完全非能動(dòng)的框框，要排除所有已發(fā)現(xiàn)的安全隱患。

　　完成中國(guó)化、廉價(jià)化的完善改進(jìn)，創(chuàng)有特色的自主品牌。在建設(shè)工程實(shí)踐基礎(chǔ)上進(jìn)行完善化、中國(guó)化、規(guī)范化，使其成為符合中國(guó)實(shí)際的，中國(guó)有能力自主建造的，中國(guó)的核電機(jī)型。中國(guó)化，要適合中國(guó)條件，納入中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，如要把60周波供電的設(shè)備，改用50周波的替代。消除美國(guó)、西屋的痕跡。要盡快實(shí)現(xiàn)高難技術(shù)的自主化國(guó)產(chǎn)化，難于在國(guó)際市場(chǎng)采購(gòu)的，具有壟斷性的設(shè)備、材料盡快國(guó)產(chǎn)化，如屏蔽泵等，可能被外商利用其壟斷性地位帶來(lái)的定價(jià)權(quán)、供應(yīng)權(quán)，實(shí)行敲詐、控制，必須盡快實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化。還要?jiǎng)?chuàng)造條件，盡快解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。

　　降低成本的廉價(jià)化，滿足廣大新興經(jīng)濟(jì)發(fā)展中國(guó)家的條件，是改進(jìn)發(fā)展的主要目標(biāo)，是生存發(fā)展的必要條件，我國(guó)實(shí)現(xiàn)“走出去”的前提。法國(guó)對(duì)其EPR,已提出了新的改進(jìn)設(shè)計(jì)EPR-new,建設(shè)成本降低25%（還不夠，仍須努力）。而西屋的AP1000,尚未見(jiàn)到提出改進(jìn)方案，我們應(yīng)自主進(jìn)行改進(jìn)。達(dá)到適應(yīng)核電發(fā)展的要求，并開(kāi)創(chuàng)新的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌。

　　在設(shè)計(jì)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，要與原機(jī)型品牌AP切割（有鮮明的特征、差別），納入我國(guó)機(jī)型的自主品牌體系，實(shí)現(xiàn)蛻變，擺脫對(duì)美國(guó)西屋的依賴和控制。建議起個(gè)有中國(guó)文化特色的名，我們已有了華龍，比如說(shuō)，起名為“夏鳳”，華夏核電，龍鳳呈祥，預(yù)示在世界核電市場(chǎng)上的龍飛鳳舞。

　　當(dāng)然，美好前景來(lái)自當(dāng)前腳踏實(shí)地的努力。首先要把在建工程的存在問(wèn)題解決好，并高質(zhì)量的完成機(jī)型改進(jìn)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)化蛹為蝶的品牌蛻變，否則美好前景只是一句空話。

　　3.扎實(shí)推進(jìn)“華龍一號(hào)”在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展

　　高質(zhì)量的建設(shè)好國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)示范工程。把福清5、6號(hào)，巴基斯坦卡拉奇2、3號(hào)建設(shè)好，突破示范工程拖期的常態(tài)，按時(shí)建成，成為核電建設(shè)工程的優(yōu)秀樣板，提高市場(chǎng)推銷能力。

　　高質(zhì)量的通過(guò)EUR機(jī)構(gòu)和英國(guó)GDA的安全審查。中廣核負(fù)責(zé)的英國(guó)GDA審查，已經(jīng)開(kāi)始，建議中核集團(tuán)盡快申請(qǐng)歐洲EUR機(jī)構(gòu)的安全審查。爭(zhēng)取以優(yōu)秀的成績(jī)通過(guò)，以便提高國(guó)際聲譽(yù)，加快“走出去”的步伐。

　　加強(qiáng)對(duì)“華龍一號(hào)”進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。采用信息化、智能化等現(xiàn)代新技術(shù)，對(duì)“華龍一號(hào)”進(jìn)一步開(kāi)發(fā)，向更安全更經(jīng)濟(jì)的方向邁進(jìn)。

　　向系列化方向發(fā)展。為適應(yīng)市場(chǎng)需求的多樣性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的靈活出牌的要求，作進(jìn)一步設(shè)計(jì)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)型的系列化，增強(qiáng)“走出去”的實(shí)力。

　　“華龍一號(hào)”是我國(guó)第一個(gè)登上國(guó)際核電市場(chǎng)的自主三代機(jī)型品牌，是我國(guó)核電發(fā)展的希望所在。

　　引進(jìn)AP1000技術(shù)，具有蛻變成中國(guó)自主三代機(jī)型的潛在可能。一旦完成了蛻變，擺脫了西屋、AP的陰影，就可由一龍獨(dú)舞，變成龍飛鳳舞，呈現(xiàn)更加美好的前景。

　　結(jié)語(yǔ)

　　以西屋AP000、法國(guó)EPR為代表的西方主流機(jī)型，雙雙陷入“昂貴、延期、超支、設(shè)備技術(shù)隱患”的困擾，？入破產(chǎn)境地。而以中國(guó)華龍、俄羅斯VVER1200、韓國(guó)APR1400為代表的新三代機(jī)型，成本可接受、按期建設(shè)、定單不斷，沒(méi)有西方主流機(jī)型遇到的困擾。在世界核電發(fā)展的岔路口上，形成了鮮明對(duì)照。我國(guó)核電建設(shè)的低成本、高效建設(shè)為世界公認(rèn)，“華龍一號(hào)”的能動(dòng)與非能動(dòng)相結(jié)合的靈巧設(shè)計(jì)，具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，雖然硏發(fā)工作中斷8年，但在短時(shí)間內(nèi)迅速追趕，現(xiàn)已有6臺(tái)機(jī)組開(kāi)工建設(shè)，顯示了強(qiáng)大的生命力。吐故納新是世界事物發(fā)展的常態(tài)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的新生事物，將會(huì)朝朝日上，滾滾向前，而不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的事物，將被淘汰，只有脫胎換骨的轉(zhuǎn)型，才能重生。我國(guó)核電發(fā)展，擺脫依賴，突破控制，由大變強(qiáng)，由尾隨到獨(dú)創(chuàng)、反超，步入了核電發(fā)展的新時(shí)代。

責(zé)任編輯：lixin

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